电子政府与社会信息化
管理--服务 单一--系统 服从--参与 美国政府减少了24万公务员,关闭了近2000个办公室,作废了1.6万多页行政法规,简化了3.1万多页规定 7. 2、由电子商务到电子政府扩大社会公平与民主政治的内涵
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管理--服务 单一--系统 服从--参与 美国政府减少了24万公务员,关闭了近2000个办公室,作废了1.6万多页行政法规,简化了3.1万多页规定 7. 2、由电子商务到电子政府扩大社会公平与民主政治的内涵
员工守则; 员工着装管理规定; 员工礼仪、礼节; 领导与被领导关系; 接打电话要求; 奖惩条例; 激励制度; 员工辞职、辞退管理规定; 员工考勤管理规定; 补充部分; 6. 企
早搏的联律间期(配对间期)相同,称为多形性室早,如果联律间期不一致,称为多源性室早。 室性并行心律? 室性并行心律典型心电图特点: ①各室性异位搏动的联律间期不固定。多数以室性期前收缩形式出现,少
因员工变动所需补充的人员数量及层次 因内部成员升迁而发生的人力结构变化职位功能与职位重组 工作调整 升职或选调 职务丰富化外部人才市场分析 外部招聘方式 外部招聘来源 内部招聘制定薪酬考核规划根据外部竞争情况以及核
果、作出新规范,才能具有持久的生命力。宪法从社会主义制度的本质属性角度对坚持和加强党的全面领导进行规定,有利于在全体人民中强化党的领导意识,确保党和国家事业始终沿着正确方向前进。回溯我国宪法发展的历史
第十八章 税务行政法制 2. 本章是税法体系中程序法中的内容,主要阐述了纳税人及其他税务当事人违反税法规定的处罚程序、税收征管过程中税务争议的处理程序以及税务机关应承担的行政赔偿责任等。 本章的主要内容有:
企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。 4、激励性 薪资标准应对员工有吸引力,且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距,以调动员工的工作积极性,提高劳动生产率。 5、经济性 较高的薪资水准能提
人员配备 温大经济学院 韩纪江一、人员配备概述1、人员配备:物色合适人选,使用、考评和培训人员,完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。2、人员配备的原则: (1)经济效益原则。 (2)任人唯贤原则。
系、相互作用的业务流程分解为符合逻辑的、可管理的若干个流程。一般来说业务流程的范围、长短没有明确的规定,实际工作中可根据具体情况确定。 26. 2)如何命名 反映业务流程过程、体现动态,从头到尾。如:资本性支出申报
自孔子时而不具,至秦大坏。汉兴,鲁高堂生传士礼十七篇。讫孝宣世,后仓最明。戴德、戴圣、庆普皆其弟子,三家立于学官。礼古经者,出于鲁淹中及孔氏,与十七篇文相似,多三十九篇。及明堂阴阳、王史氏记所见,多天
16商务礼仪—应用社交礼仪称呼、致意 称呼 国际惯例:称男性为先生,称未婚女性为小姐,称已婚女性为女士、夫 人和太太。 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如:陈总、吴局长、王 教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。 致意
内部控制的关键问题及基本原则一、不相容职务的分离 二、总体组织机构的设置 三、控制线路的确定 四、控制点的确定 12. 一、不相容职务的分离 所谓不相容职务是指某些职务既可以弄虚作假,又能够自己掩饰其舞弊行为的那些职务。资产保管资产记录资产实物核对仓库保管员企业部
国以月工资制为主。 MZFDate12 13. 如何进行简单的薪酬设计计件工资: 计件工资是指预先规定好计件单价,根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制
企业采用周工资制,我国以月工资制为主。 13. 如何进行简单的薪酬设计计件工资: 计件工资是指预先规定好计件单价,根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制
金轮针布现有的津贴福利较为完善,员工满意度较高,因此不作改变。 考勤、公司纪律遵守等通用处罚对公司每个员工适用,建议按现有规定执行。 6. *上海攀成德企业管理顾问有限公司薪酬结构划分-中高层管理人员薪酬结构薪酬结构岗位基本
要:主流差异的线索对 象环 境发展历程目 标原 理 方 法实现目标的着眼点 3. HRM对象的不同公共部门HRM:公务员 职位稳定程度高 人员结构中存在官员 企业HRM:企业员工 职位稳定程度低 人员结构中不存在官员 4
度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点? 薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什么?企业如何进行薪酬模式的选择? 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构?
度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点? 薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什么?企业如何进行薪酬模式的选择? 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构?
工作分析的概念工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
工作分析的概念工作分析又称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的