地理国情普查ppt
20258-2006基础地理信息要素数据字典第1，2，3，4部分 该标准共分4个部分，分别针对不同的比例尺范围，规定GB/T 13923-2006中各类基础地理信息的数据字典的内容结构,并根据各级地图比例尺地图表示
2018-09-02
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P63 P40 华联人力资源项目建议书
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”
2011-08-14
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P85 047人力资源管理讲座
决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值
2010-08-04
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P34 薪酬设计讲议
是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动，但与实际提供及成效不一定一致基本工资、等级工资、岗位工资、职务工资流动形态劳动能力使用和消耗的过程理论上说可准确反映消耗量实际上难以捕捉，难以计量计时工资凝结形
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动，但与实际提供及成效不一定一致基本工资、等级工资、岗位工资、职务工资流动形态劳动能力使用和消耗的过程理论上说可准确反映消耗量实际上难以捕捉，难以计量计时工资凝结形
2011-04-18
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
效率和效果的保证。 60. 基本组织政策职务的设立原则 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
2019-02-12
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P46 妇女权益保护法律知识讲座
《妇女权益保障法》第三十七条 学校和有关部门应当执行国家有关规定，保障妇女在入学、升学、授予学位、派出留学、就业指导和服务等方面享有与男子平等的权利。 学校在录取学生时，除国家规定的特殊专业外，不得以性别为由拒绝录取女性或者提高对女性的录取标准。
2023-05-24
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版
2009-12-08
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P150 绩效考核
36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. 副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. 业务总监技术助理1技术助理2技术员2技术员1技术职务体系权力体系2
2012-09-21
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P50 法律知识培训ppt
利益； （三）以合法形式掩盖非法目的； （四）损害社会公共利益； （五）违反法律、行政法规的强制性规定。 26. 合同签订注意事项 合同可撤销、可变更的情形： （一）因重大误解订立的； （二）在订立合同时显失公平的； （三）欺诈、胁迫；
2019-03-12
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P67 组织管理学
按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。 18. 组织的定义(续)组织：为实现所规定的目标，就必须建立权利的正式机构和体系，并规定各级职责范围和协作关系。 以人为对象，把许多人集合起来。发挥集体精神与作用，以达到共同的目标。
2009-03-09
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P131 048人力资源管理课程
人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制
2010-05-10
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P35 062主管的基本技能和要求
kcf____m.cn立木取信 言行一致 2. 主要内容前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合
2009-09-05
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P32 年终绩效考核参考
15. 一 胜任度考核 (一) 概念 按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从事的职务的考核称为胜任度考核. 职务包含: (1)职责 (2)一工作任务组(从完成工作的情况,评价其是否胜 任) (3)职权
2011-04-25
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P33 年终绩效考核
15. 一 胜任度考核 (一) 概念 按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从事的职务的考核称为胜任度考核. 职务包含: (1)职责 (2)一工作任务组(从完成工作的情况,评价其是否胜 任) (3)职权
2011-03-09
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P135 KPI指标设定与绩效管理
奖金分配方案（举例）不同的岗位级别水平有不同的浮动奖金比例： 奖金占基本工资的份额工资体系职级员工向更高的职级 提升时，就会获得 更多的浮动工资总工资目标基本工资250%基本工资175%基本工资150
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
奖金分配方案（举例）不同的岗位级别水平有不同的浮动奖金比例： 奖金占基本工资的份额工资体系职级员工向更高的职级 提升时，就会获得 更多的浮动工资总工资目标基本工资250%基本工资175%基本工资150
2009-02-13
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