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P8 职务分析推进（案） (管理部) 1．目 的 客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。
P12 专业技术职务任职资格评审表 单 位： **信兴铁路人力资源管理有限公司 姓 名： ** 现任专业 技术职务： 技术员 评 审 任职资格： 助理工程师 填 表 时 间：2018年4 月15日 中国中铁股份有限公司制
P11 筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 6．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 7．负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降
P33 生产部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/33页 □非受控 （盖章）
P3 品管部经理职务说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：品管部经理岗位编码：工资等级：可轮换岗位： 隶属部门：品管部直接上级：总经理直接下级：检验科长、测试科员、品管科员分析日期： 二、岗位工作概述 负责
P6 采购部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期： 2003.10.10 生效日期: 2003.10.20 内容页数: A4 /3页 □非受控 （盖章）
P2 副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
P2 XXXXXX品控部经理职务说明书（19年草拟） 职位名称 品控部经理 所属部门 品控部 直接上级 总经理 薪资标准 元/月 核准人 填写日期 职位概要: 全面负责完成对公司外协件、外购件、半成品、产
P3 劳资专员职务说明书 岗位名称 劳资专员 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力资源部部长 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年9 月 本职： 员工工资和福利的造发
P13 专业技术职务任职资格评审表 单 位: 姓 名： 现任专业 技术职务： 评 审 任职资格： 填表时间： 年 月 日 中 华 人 民 共 和 国 人 事 部 制 填 表 说 明 1、本表供评审专业技术
P6 职务说明书 职位名称：生鲜员工 说明书编号NO： 序号 工作内容 工作标准 职位编号 FL03 部 门 生鲜部 部门定员 组 别 直接上级 生鲜主管 直接下属 无 工资级别 月薪标准 审 核 批 准
P4 “销售总监”职务描述 职务名称：销售总监 直接上级: 总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。
P3 财务经理职务说明书 一、基本资料 资料编号：003 1、职务名称：财务经理 2、直接上级：财务总监 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：A职系五等 5、工资水平： 6、分析日期：99.4 7、辖员人数：
P3 直接上级:总经理直接下级:文秘部、物资采购部本职工作：负责主持办公室所有的管理工作工作责任：1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；
P2 行政副总裁职务说明书 岗位名称 行政副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 财务部部长、证券资金部部长、方案管理部部长 所辖人员 岗位分析日期 2001年11月6日
P2 信用管理员职务说明书 一、基本资料 资料编号：财001 1、职务名称：信用管理员 2、直接上级：财务经理 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：C职系四等 5、工资水平： 6、分析日期：99。4 7、辖员人数：
P3 “人力资源总监”职务描述 职务名称：人力资源总监 直接上级: 总经理 直接下级：人力资源部经理、培训部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才 工作责任： 一、业务职责 1
P2 副厂长 职位名称 副厂长 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
P4 述职报告 我是2011年7月，受区人大常委会任命，担任区水利局局长职务。任职以来，我认真贯彻区委、区政府的工作要求，自觉接受区人大的监督，尽职尽责，踏实工作，讲究方法，注重实效，积极开拓水利事业
P4 职务分析面谈问题样本（二） （1）岗位的目标是什么？ · 这项岗位最终要取得怎样的结果？ · 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ · 为何设置这一岗位？ · 为这项工作投入经费会有何收益？ （2）工作的意义何在？