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一网络，采用不同的计算机通讯协议，这就给相互间的沟通协调带来硬件技术上的障碍，尤其在决策支持、同步并行作业（Concurrent Engineering CE）上的协调更是难以进行。 10. 2）网络的安全性

四、科学的销售、媒介规划 34珀阳广告·第一的力量 35. 一个科学的主体销售策略 先整层、后拆分；自用、投资并行 以整层购买的企业大买家为销售主体目标群，结合小 型买家及投资者销售；根据实际销售情况，进行策略上的灵活调整

六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 1．项目性质：适于VE的项目应该是可分解的、其子项目的接口是明确的。以便能按计划并行工作、阶段评审和一次集成成功。 2．信息保密： （1）签定保密协议;（2）选择技术更新快的项目(如

从采购关系上升到战略合作伙伴关系，实现公平、互动、双赢。海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络实施并行工程，由国际化化供应商参与设计和开发，大大加快开发速度，保证了产品质量，同时使海尔产品保持技术的领

研发过程的透明度和可控性。流程梳理与优化对现有研发流程进行全面梳理，识别瓶颈和问题，通过流程再造、并行开发等手段优化研发流程。知识管理与共享建立知识管理体系，促进研发过程中的知识共享和传承，提升团队整体研发水平。研发流程优化与改进

流程的范围： 穿越的经营部门或职能科室等组织单位数量 宽－窄 流程范围的识别有助于协调流程的接口和并行处理关联工作；考察跨部门的流程，会发现流程的瓶颈，利于流程的优化。 分类： 部门内流程、部门间流程（同一事业部）、

够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化和标准化。 注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。在企业人力资源管理实践中，属于制度范畴的有章程、规定、办法、细则、规范等；

8、“三会一课” 9、党费收缴 10、民主评议党员 交流十个问题 3. 国有企业和集体企业中党组织的地位作用党章规定： “国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督

影响力的特点是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 14. 权力与影响力的差异 项目 职务权力 影响力 来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德 业绩和魅力而来 范围 受时空限制，受权限的限制

台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作； 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、

结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求 (二)新建企业的结构整合 新建企业结构整合主要按规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职能之间的关系进行修正和确认，排除那些互相重复和冲突的

5. *绩效考核考核是强化企业文化的载体 考核应传递企业的战略意图、目标和任务 考核是人员任用和职务升迁的依据 考核是进行人员培训的基础 考核是价值分配的支持系统 考核是对员工进行激励的手段九略建议项目运作遵循以下的基本理念

主要有：普通能力测试 特殊能力测试招聘中的测试类型 40. 情景模拟——测试之四即根据应聘人员可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各

771390/534596 =1.44次 周转天数＝360/1.44=250天周转速度慢：帐款回收天数增加，待摊费用未按规定摊销总资产 周转率 周转次数： 691036/499559 =1.38次 周转天数＝360/1.38=261天

　　　　　　被考核者之间保持通畅的沟通渠道，双方可及时就工作问题 　　　　　　进行交流。考核期期未，考核者在公司规定时限与被考核者 　　　　　　面谈，就考核结果及原因、工作优点与不足及改进建议等内 　　　　　　容进

　　　　　　被考核者之间保持通畅的沟通渠道，双方可及时就工作问题 　　　　　　进行交流。考核期期未，考核者在公司规定时限与被考核者 　　　　　　面谈，就考核结果及原因、工作优点与不足及改进建议等内 　　　　　　容进

　　　　　　被考核者之间保持通畅的沟通渠道，双方可及时就工作问题 　　　　　　进行交流。考核期期未，考核者在公司规定时限与被考核者 　　　　　　面谈，就考核结果及原因、工作优点与不足及改进建议等内 　　　　　　容进

人力资源管理的3P模式职务体系 Position system薪酬体系 Payment system绩效管理体系 Performance management 12. 1•建立合适的职务体系企业的组织结构

义；不就公司作统一定义，而是对各类公司分别定义；既未对公司下统一定义，也未对各类公司分别定义，而仅规定各类公司设立的目的、性质，但从中能够概括出各类公司的定义。 3.英美法系的公司概念 英美法系素来不

职位特色原则； 与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此，相似但不同的职位，其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标