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工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。

工学硕士，中国首批PMP®认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www.PMforum 特约记者 项目管理经典译丛编委会主任（清华大学出版社）： 《项目管理手册》（第二版），特纳著

SMART目标举例例1：提高企业经济效益 例2：加大培训力度 例3：激发员工士气 例4：降低成本100万元 例5：在本年度要完成销售额5000万，其中新客户10个，且新客户销售额不少于1000万； 14

1998年按0 .3%计提坏帐准备，1999年6月按1年内10%，1-2年，60%，2-3年80%，3年以上100%提。1999年CPA审计报告称：“贵公司家电分公司缺乏我们信赖的内部控制制度，会计核算方法具有较

中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓 名指 导 员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀 合格 基本合格 不合格签字： 年 月 日指导员建 议 个人发展计划 工 作 总 结签字： 年

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吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你？ 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念（一）任务：为达到某一特定的目标而进行的一项活 动，工作分析的基本单位。

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的例行活动；2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目，所谓项目，就是为了实现特定目标，而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。 项目的两个特点：1)时间的一次性；2)输出的唯一性 A project

累积产出率   成本 单位雇用成本   200 175 87% 100 57% 90 90% 90/200 45% $30000 $333 400 100 25% 95 95% 10 11% 10/400 3%

vastly across industries–some expected, some not.050%100%96% 95% 94% 94% 94% 93% 93% 91% 91% 91% 88% 87% 86%

指导及管理公司的营运，以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。 完成特定产品和服务在特定区域的销售目标，并且不超过所规定的折扣范围。行政总裁销售代表目的陈述举例 10 11. 计划、指导和控制公司的财政活动，包括借款和

按照小数除整数的运算法则。除数换算成整数有哪些方法？1.根据商不变的规律，除数被除数同乘以10、100、1000……将除数转换成整数。2.除数有几位小数，被除数和除数小数点就移动相同位数至除数为整数。探究1

例：房屋装修要说明是对就房子装修，风格及样式，装修的范围 项目的目标 交付物、成本、进度 项目目标的规定 物理参数、操作参数，如盖房要求可能包括总计5000平方米的面积，8间卧式，2间浴室，一间双车道车库，中央空调和一个游泳池

的依据 By Management dep. editor 30. 人力资源规划方面现有存在问题经营计划职务设置计划人员配置计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划政策调整计划人工成本计划缺乏长期规划对公司

4. 人事测量对象？ 工作（岗位/职务）分析的对象？ 工作分析与人事测量岗位分析—入职要求—人事测量 5. 特征——对象： .针对人的（而不是岗位，对比“岗位/工作/职务分析”） .针对个体/具体的人 人事测量特征

（1）量化控制标准——生产、销售部门 （2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门 （3）制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制

综合性消防救援队伍，建设中国特色应急救援主力军和国家队作出部署。 《框架方案》包括一个总体方案和职务职级序列设置、人员招录使用和退出管理、职业保障3个子方案。前言 3. 01 综合性消防救援队伍简介02

产品制造设计(How the product will be made) 设计审核（Design review) 测试（Does the product meet customer expectation) 进入市场及评估（Introduction