第二章 招聘与配置
高效率的基础。 不公正情况：照顾关系、性别限制、年龄限制、地域限制。或公开，或隐蔽。 《劳动法》中规定劳动者就业不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。 危害：损害组织的形象，带来诸多无形损失。招聘的原则
2009-09-14
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P62 P150 《人力资源管理》(徐剑)
软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；
2018-09-21
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P64 销售与配销模块
1Division （產品線）001 和成集團20 整體衛浴1001 外銷事業部01 經銷90 爐具系列0002 豪士多公司Distribution Channel （配銷通路）Sales Organization
2011-05-07
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
要你去安排，一个是车间的高级技术员，另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位被测试人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。 究竟谁
2009-02-19
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P54 工作分析培训讲义
完全相同，完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：
2010-03-14
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P86 績效管理咨詢項目
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2009-05-08
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
Standard System) 业绩评价体系 ttt 12. 内容总结评估系统的设计原理 营销系统关键职务的PASS建议方案和人员要求 PASS设计的工作方法、流程 PASS的实施可能面临的困难和罗兰•贝格公司的建议ttt
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
Standard System) 业绩评价体系 ttt 12. 内容总结评估系统的设计原理 营销系统关键职务的PASS建议方案和人员要求 PASS设计的工作方法、流程 PASS的实施可能面临的困难和罗兰•贝格公司的建议ttt
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
Standard System) 业绩评价体系 ttt 12. 内容总结评估系统的设计原理 营销系统关键职务的PASS建议方案和人员要求 PASS设计的工作方法、流程 PASS的实施可能面临的困难和罗兰•贝格公司的建议ttt
2011-12-10
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
Component薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度 职级划分薪酬支付体系 10. 薪酬哲学四个基本问题：Why, What, How, WhoWhy:为什
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
Component薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度 职级划分薪酬支付体系 10. 薪酬哲学四个基本问题：Why, What, How, WhoWhy:为什
2011-11-26
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P78 薪酬制度的基本思路
18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成
2011-06-25
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成
2010-02-23
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P38 新产品开发管理
开始，交付生产为结束 新产品开发流程一般只包含开发及开发相关活动概念建立商业评估集成产品 开发产品测试 和试运行产品批量 生产产品投放Phase 1Phase 2Phase 3Phase 4Phase
2010-05-17
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P50 面试在人事选拔中的应用简介
7%的企业把领导考察(主要为面试)作为选拔干部的主要方法之一 1994年，国家人事部将结构化面试引进到公务员录用中来，1996年全面推行 目前公务员选拔中面试使用率为100％。 11. 面试的特点通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的
2009-06-03
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P16 康恩贝股份公司培训需求分析报告
-------- 职务分析、薪酬、绩效管理现状分析报告 中路企业管理咨询问卷分析—态度与观念 问卷共设置三部分内容，其中第一部分是测试学员的态度与观念，共设置了40道问题；第二部分是培训方向与方法的测试，共设置
2012-04-03
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P117 组织行为学1
managersSuccessful managers 12. 课堂活动分组：7人一组 拥有的资源： 人力资源（7人） 资金 100万人民币（7人入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司）； 为企业制定中长期目标； 考虑企业成长中可能出现的问题；
2011-06-16
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P117 67《组织行为学》
managersSuccessful managers 12. 课堂活动分组：7人一组 拥有的资源： 人力资源（7人） 资金 100万人民币（7人入股所得） 要求： 选择一行业； 创立一个企业（公司）； 为企业制定中长期目标； 考虑企业成长中可能出现的问题；
2010-08-02
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P64 第01章 微型计算机基础知识单片机原理与接口技术ppt
MCS-51单片机指令系统（8学时） 汇编语言程序设计（8学时） MCS-51单片机的中断与定时（4学时） 存储器扩展与并行I/O接口扩展（8学时） 显示器与键盘接口技术（4学时） 模拟量通道接口（6学时） MCS-51单片机的串行接口（2学时）
2018-11-25
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P25 2020绩效管理ppt
❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战略+公司三件
2020-04-16
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