工作分析的方法和应用
战略策略调整 工艺流程变更资 源 关 注 7. *工作分析的作用作工分析工作描述,工作说明书,任职资格说明书,职务说明岗位设计招聘人员 配置培训绩效 标准薪酬 管理高绩效 团队基础结果应用 8. *工作描述是工作分析的结果之一工作描述工作人员
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4)个性与岗位的适应性 年 龄 能力10- -1718- -2930- -4950- -6970- -89 知觉100 95 93 76 46 记忆 95100 92 83 55 判断 72100100 87 69 反应
什么是“招聘宝”英才招聘宝 全年网络招聘《HR经理人》 12期HR网络专家 (HRP)职位发布 35-200个简历下载 100-3000份招聘甄选 季度更新政策法规 每月更新薪酬 查询与比较 半年更新 20. 目录薪酬体系 职位评估
化薪酬体系设计过程薪酬体系设计原则补偿原则 合法性原则 8. 上海诚的企业管理顾问有限公司*薪酬体系设计最主要的四个依据岗位 依据职务对组织 的价值与影响而付酬灵活性强的绩效驱动的薪酬岗位价值与 职业通道基于能力 的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、
10. 自定义不同的人员类型(员工、离退休、应聘者、等) 可设置的员工信息栏目 支持员工不同类型的并行岗位 支持多种文件格式的员工信息附件 格式化记录和附件来管理合同人事信息管理 11. 自定义的预警系统和及时提醒用户(合同续签等)
党纪戒尺《条例》坚持依规治党与以德治党相结合,围绕党纪戒尺要求,开列负面清单,重在立规,是对党章规定的具体化,划出了党组织和党员不可触碰的底线,对于贯彻全面从严治党要求,把纪律和规矩挺在前面,切实维
招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试,综合人 事部门收集的资料,作最终录用 的决定服从法律及其规定,发收申请表 ,笔试,考核背景,对他人介绍 进行检查,身体检查保持公平对待员工,疏通联系,面对 面解决争端,提倡协作,尊重人
24. 对手分析-主板整体思路 市场策略 亮点活动亮点活动-2:全国巡礼活动306度热动全国 100%行家选择——技嘉金牌全国巡礼 活动时间:2009年6月1日启动 活动形式:全国巡回展 活动内容:
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Antonio、Austin测试。Thompson认为Trips系统是失败的,决定裁剪功能全部重新设计。 Thompson向执行委员会提出了警告,Trips系统没有通过生存测试并将不能按期完成 1993年5月,测试失败版本的Trips系统开始推出
人力资源流动 奖励体系 工作体系 雇员的影响体现在许多分散的事务上:经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障或任务自身 总经理决策:雇员在多大程度上参与和承担责任?通过何种机制传达他们的意见?
2 设计人员 (高级, 初级), 1 测试 Hotfix Manager 项目 小型短期项目,Web发布,要求快 .5 项目经理, 1 设计人员, 1 测试 7. 招聘过程确定人才资源需求 描述工作性质和必需条件
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5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一 6、必须注意哪些政策、法规因素 6. **人员招聘的基本依据企业 发展 战略部门 分工 + 职务 分类岗位 设置人员 调配 + 人员 招聘企业 文化 7. **录用新人与起用熟练人的比较为企业带
您都有哪些困惑?引 题(一)马胜利——速度 金种子——规模 白X边——政府关系 国某企业—家族管理 涌权集团—资本市场 浩大物流—游戏规则 中关村文化—经济全球化 8. *引 题(二) 企业快速扩展 多元化经营
个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人(职业化)HRM的目标 14. 顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事(执行者/评估者) 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 HRM工作者职能的体现
2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题 应 考 战 略 问 题 学 习 方 法 问 题 教 材 编 排 问 题 3. 引言:从传统的人事管理 到现代人力资源管理现代人力资源管理的
-x 7. XXX集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股
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