香当网

三是社会角色问题，对于一个人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但如果没有适当的职务，心理也是不平衡的。因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。

参数的点估计 45. 例　　解45§6.1 参数的点估计 46. 例 从一大袋种子中随机抽取80粒进行萌发测试，结果其中有8粒不萌发种子。试估计该总体的均值、方差、及标准误。 解 设X=“不发芽种子”，则X服从两点分布46§6

平均每月更换费用189万，更换总费用为945万元 RMB，如果生产过程能力改善后，无市场批量问 题，则基本不用批量更换，如按月失效率700PPM 计算，则平均每月只需进行36台的正常维修，平均 每月更换费用仅10

经教育部备案或批准的高等院校中英语专业二年级本科生。 （2） 经教育部备案或批准的高等院校中修完英语专业基础阶段教学大纲规定课程的二、三年制最后一学年的大专生。 （3） 教育部备案或批准有学历的成人高等教育学院中四年制即脱

成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

回 顾印象最深的关键词 3. 小测试 4. （一）.选择题 1.英语课程评价的依据是_______________ 。 教材的内容与要求 教师所教的内容与要求 课标规定的课程目标与要求 2.终结性评价

度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？

度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ 薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？ 如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构？

战略营销、数据库营销、网络营销、特许营销、客户资源管理 定货点、JIT、供应看板 零库存管理、安全库存管理 敏捷制造、并行工程SE、精良生产、全面质量管理TQM、按订单生产、客户化生产 5. 三、企业业务处理流程采购部供

me对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。 篮 学校模特队队员 街头篮球实践者  班级篮球队队员Interests

一战之后，心理测验在职业咨询和工业中广泛应用 二战中情报人员的选拔——评价中心技术 管理人员的评价与开发——AT&T的评价中心技术 公务员的选拔人才测评技术在西方的起源与发展 42. * 43. * 我国古代的人才测评方法 近年来的发展

一战之后，心理测验在职业咨询和工业中广泛应用 二战中情报人员的选拔——评价中心技术 管理人员的评价与开发——AT&T的评价中心技术 公务员的选拔人才测评技术在西方的起源与发展 39. * 40. * 我国古代的人才测评方法 近年来的发展

等。缺勤扣薪时间（天）经核准请假单月加班时间（天）经核准出差申请　经核准加班申请　2、法定假劳动法规定一般情况，正常休假。因工作性质或遇公司工作紧张，需加班，制定调休计划或发加班费。员工正常休息时间公

的人数占总人数的(　　)%。扇形36242218 5. (2)六(2)班有40名同学，一次参加诵读测试各等次的人数占全班人数的百分比如下图。 从图中可以看出人数最多的等次是(　　)，不合格的等次占(　

工序计划概念-网络工艺系统实现方式网络工艺示例床鞍安装并行工艺电机安装电机装配线床头箱安装床头箱装配线整体检测总检入库返修线并行工艺返修工艺并行序列并行序列返修序列1020304050主序列 12. 工序

低值易耗品，审查支出依据、摊销情况(十)存货审计 14. 成本费用列支的依据及合理性，大额项目或异常项目 实施截止日测试，检查成本、费用会计处理有无跨期现象，费用归属期是否恰当 分析费用分配标准是否合理 原材料、生产成

如果某一区域的零售商户总量是100间，消费家庭总量是5000户，那么我们要做的就是令至少2500户的消费者只去其中50间商户中消费而不去另外的50间，而另外2500户的将继续在这100间商户中自由消费。 当

薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。

11. 11验证确认收集分析实现验证分发 市场需求 客户所想所需产品包需求设计需求产品规格书开发需求测试需求的验证和确认 一般可获得性 （GA）此过程的主要活动： RAT参与TR评审 需求早期确认 例行需求确认

是虚构的。面试者对根据该情境性问题给出一些答案或者建议。 12. 选拔面试是最常用的甄选工具之一，并行之有效。是否能发挥优势，关键在于面试官本身的素质和能力。许多招聘负责人的年龄都较小，面试经验也少，