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想与公共伦理发展： 2001年江泽民提出 第一、依法治国：就是广大群众在党的领导下，依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济文化事业，管理社会事务，保证国家各项工作都依法进行，逐步

体制的实践探索，深刻认识校本管理体制改革所体现出的核心价值理念，以及中国探索现代学校制度、实行校长职级制的价值追求。 7. 第一节 市场经济条件下教育管理体制的变革 一、教育管理权利分权化---政治学视域的审视

与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已

§3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 4. 一、招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于：

第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）

第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析（职务分析）（一）有关概念 1，职位--职务--职系--职组 2，职位与职位分类 （二）内容与作用 工作描述（工作说明书）与任职说明（岗位规范）

是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 3. *网络计划技术的特点：直观性强，可形象反映工程全貌；

是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 3. *网络计划技术的特点：直观性强，可形象反映工程全貌；

联合基因公司目前拥有员工600人，3个子公司， 联合基因的专利是21世纪的发展热点，具有广阔的市场前景。 这些专利使联合基因从3年前的100万元迅速发展到现在资产10亿元，工作人员达到700人，子公司数量超过10家，在今后的3年乃至更长的

，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。

，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。

三、绩效管理体系设计技术思路 8. 2、薪酬设计流程1. 确定薪酬总额控制模型4.1 确定薪点 3. 划分 职级 2.职位评估 6.确定职系薪酬结构5. 划分职位系列 9.薪酬调整与优化 4.2 确定绩效系数 7

是什么？确信唯有整合入有效的管理系统内，否则无法实现HSF的产品与过程 解决之道必须是基于过程 不可能借「测试」来解决问题 4. 14QC 080000 IECQ HSPM 是什么？广泛的适用范围 所有的HS过程都纳入管理

有效的行政周期管理 有效的设计开发周期管理 有效的营运周期管理 有效的分销周期管理 10. 周期管理方法并行或同时的制造工艺 为生产性能、维护性能和组装标准而设计 与供应商的合作关系 用统计方法控制生产过程

确定能力素质模型案例 15. 管理能力2：项目控制和推进级别 项目控制和推进   顾问 Ø在规定时间内按规定完成项目经理的工作要求 Ø能够与客户项目组成员沟通，听取其反馈意见； 高级顾问 Ø可基本控制项目进度，及时了解项目进展状况

工 指 标 远 低 於 计 划 目 标 ， 负 责 人 必 须 针 对 问 题 ，了 解 情 况 并 及 时 解 决 问 题 ( 如 每 日 跟 进 式 辅 导 )定 时 对 工 作 进 展 、 计 划

51. 职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平，是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。 ●中位值级差过大：员工晋升的成本较高 ●中位值级差过小：使得晋升员工不能得到相应的奖励

(海量营销管理培训资料下载) *职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平，是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。 ●中位值级差过大：员工晋升的成本较高 ●中位值级差过小：使得晋升员工不能得到相应的奖励

51. 职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平，是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。 ●中位值级差过大：员工晋升的成本较高 ●中位值级差过小：使得晋升员工不能得到相应的奖励

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