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聘具有多年财务或管理经验的人员担任长城电工外部监事，以提高监事工作的科学性和客观性 依照《公司法》规定，强化监事会监督职能，促进公司运营和管理水平的提升 完善监督体系，将事后监督向过程监督发展 建立监

对日常业务的运作影响较小 非生产性··单独处理 各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单的采购组，组长可以兼任采购经理职务) 每个采购组内按品种设立采购经理战略采购组的构成 材料采购组 非生产性··采购组TTT 14.

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3、为了提供一个思路，我们建议回忆一下讲综合管理时的“量本利分析在经营决策中的应用”例子。需 要 正 视 的 问 题（A） 14. “出口裕华产品，还是外购他厂产品出口？”的思索序分 析 项 目自制外协生产1所需的数

设想初步的目标值 衡量目标值的可行性 确定初步的目标值 检验KPI特性测试：确保单个指标的有效性 CQT平衡测试：确保指标构成的平衡 相互关系测试：避免整个体系中存在相互矛盾的指标草拟KPI确认公司的战略目标

培训的时机与长度? 培训的成本? 培训的方式? 培训的地点? 49. 培训需求分析的四个层次个人层次 职务层次 组织层次 战略层次 50. 个人层次需求分析部门经理通过与员工签定绩效协议(包含个人发展计划)共同确定员工个人的培训需求

考试题型与分值形式：无纸化考试（客观题的形式） 特点：考试范围广 题型： 1、单项选择题（20道 20分） 2、多项选择题（20道 40分） 3、判断题（20道 20分） 4、案例分析题（不定项选择题） （2道 每道10分

劳多得的原则没能体现。 凯捷建议通过职位评估建立协信内部职位价值体系，对中高层進行职级薪酬规划，规范中位值、级差和职级跨度，建立内部公平性。薪酬水平 6. © 2004 Capgemini - All

指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员

员工守则； 员工着装管理规定；  员工礼仪、礼节；   领导与被领导关系；   接打电话要求；   奖惩条例；   激励制度；   员工辞职、辞退管理规定；   员工考勤管理规定； 补充部分； 6. 企

**达尔文参考体系结构:设计准则面向服务的体系结构(SOA)/虚拟化 保护原有系统投资 避免厂商锁定 权衡行业投资 使能并行创新, 快速响应变化 多资源, 外包/内包的灵活性 模型驱动的自动化(MDA) 变化成本低 & 可预见

5、根据宪法规定，我国社会主义法律分为基本法律和非基本法律两类。下列不属于基本法律的是 。（单选题） A、安全生产法 B．刑法 C、民法 D、诉讼法 6、命令性规范，是指________的法律规定。（多选题）

a. 画出这些基因在染色体图上的顺序。 b. 标明每个Hfr品系的转移方向及所包括的基因。 9. 题: 据题意 Hfr品系转移基因顺序和方向如图。 1 BKARM 2 DLQEOC 3 OEQLDN 4

各 部 门 也 清 楚 工 作 目标 。 渝海总公司下达目标 7. *报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度

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-*-主要内容项目目标 项目调研方法体系 房地产市场分析 房地产市场细分 项目运营模式假设 项目定位测试 市场调查 项目控制体系 项目组织结构 项目费用预算 附件1 ：问卷调查抽样设计 附件2：济南房地产区域市场特征

治安调节1、对斗殴、纠纷知情不处理，每次扣一分；重大情况为积极对策，每次扣2分；制止不力或造成经济损失1万员，除按规定处理外，每次扣4分。处事不公正，有投诉的，每人次扣1分，态度恶劣，行动野蛮，影响员工个人尊严的，每次扣2分

破产清算程序 20. 讨 论 破产程序的性质是什么? 21. 1.2破产立法破产法的概念 【破产法】是规定在债务人不能清偿到期债务或负债超过资产时，由法院宣告其破产，并主持对其全部财产强制进行清算分配，公

*例表：人力资源管理基本职能获取职务分析控制调整保持激励整合开发 12. *第三讲 工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的作用 三、工作分析的原则 四、工作分析的方法 五、职务描述与职务说明书的编制 13.