以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
联系方式： 010-86759958，13911909982，xtc@zizaijiye.cn 3. 主 题招聘与甄选 能力素质测量 如何建构能力素质模型 招聘甄选网络平台 4. 一、招聘与甄选 5. 吸引和
2012-02-02
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P93 P70 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页
完全相同，完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：
2010-05-11
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P70 【课件】旺旺集团工作分析讲义
完全相同，完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：
2012-05-06
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P150 提升增长导向的组织领导力
可维护性竞争优势劣势关键成功要素(业务成长的三阶段)战略方针战略方针原则描述目标l43125876测试最终 组装F/WASIC 设计制模表面贴片利润特征 16. 愿景使命P.2-1____________
2010-07-19
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P40 一份很好的PPT培训教程
2年2003年2004年2005年2006年2007年2008年05001,0001,5002,0002,5003,0001,0761,1101,1591,8792,1402,2602,3126818529841
2011-12-20
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
根据业务类型统一薪酬标准，使薪酬制度完全市场化。解决同工不同酬现象，创造留住内部优秀人才的机制 通过薪酬制度改革，形成以职级制度为基础，绩效考核制度为保障的薪酬体系，使薪酬水平与中银国际的市场地位相称，与人员的业务能力和综
2011-04-06
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P16 人力师总复习2
本节技能要求：辅导练习109页第2题；第113页第五题。 2. 第二节 面试的组织与面试 ◆面试的类型（100） ◆结构化面试的基本要求(100) ◆面试的发展趋势（100） ◆面试的基本程序（101）（面试的准备阶段；面试
2012-08-13
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P25 四象限分析法介绍与实战
需求增长率-相对市场占有率 问题（山猫）、明星、现金牛、瘦狗明 星：高投入、未来与希望 → 现金牛 问 题：高投入、不确定性、竞争 → 明星 现金牛：低投入、成熟、支持 — 稳定战略 瘦 狗：低投入、无产出
2020-03-05
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
*目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念*******的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线
2012-01-03
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P28 MN中国目标消费者意识调查Sail用户座谈会调查
般是在企业内从事高层的职位身份。 －20多岁年龄结构占大部分的东莞受访者，几乎是从事一般职员、公务员方面的工作占大多数。 －而在广州，30年代的年龄从事「经理」方面职位的受访者占大多数。另外、广州受访者从事私营企业经营的占多数。
2009-02-06
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P28 本田轿车市场策划报告
般是在企业内从事高层的职位身份。 －20多岁年龄结构占大部分的东莞受访者，几乎是从事一般职员、公务员方面的工作占大多数。 －而在广州，30年代的年龄从事「经理」方面职位的受访者占大多数。另外、广州受访者从事私营企业经营的占多数。
2012-02-10
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P86 ××绩效管理咨询项目
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分
2012-08-23
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P24 第十五章 资本结构：基本概念
Leverage and EPS(2.00)0.002.004.006.008.0010.0012.001,0002,0003,000EPSDebtNo DebtBreak-even point EBI in dollars
2010-04-14
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P67 招聘录用
档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程
2009-03-26
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P52 145企业人力资源常见问题综述
东方电子： 主要竞争对手重视人才，提出人才增长率与同行业人才占有率的概念，近年来高级人才增长率达100%/年 深圳华为： 采取人才垄断策略，大量吸纳高级人才不进行人才储备是只顾眼前利益而不考虑将来的短
2009-02-09
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
SMART目标举例例1：提高企业经济效益 例2：加大培训力度 例3：激发员工士气 例4：降低成本100万元 例5：在本年度要完成销售额5000万，其中新客户10个，且新客户销售额不少于1000万； 14
2010-01-15
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P67 项目管理
工学硕士，中国首批PMP®认证获得者； 曾任职大唐集团项目管理部项目经理； 新产品开发项目管理；集成产品开发项目咨询；系统集成测试管理； www.PMforum 特约记者 项目管理经典译丛编委会主任（清华大学出版社）： 《项目管理手册》（第二版），特纳著
2009-05-01
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