新晋员工培训教程
案例:一个人坏了一台戏职业化要求 1. 自动自觉 2. 客户第一 3. 团队至上 22. *了解岗位 职务的构成 上司和下属 前手与后手 进入角色之行动篇权限责任义务服务服务检查检查 23. *进入角色之行动篇
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念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次: 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次: 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化
念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次: 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次: 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化
0个部局确立了3000多条新的服务标准,作废了1万6千多页过时的行政规章,简化了3万1千多页的各种规定。 1993年日本政府制定了“行政信息化推进计划”,2000年启动“电子政府工程”。目前,政府各部
工作问答1、党内选举中,哪些人享有表决权、选举权和被选举权? 根据党章和党内有关文件规定,在党内选举中,正式党 员(包括受警告、严重警告、撤销党内职务处分的党员)都 享有表决权、选举权和被选举权。预备党员没有表决权、选
严重侵害学生行为的,一经查实,要撤销其所获荣誉、称号,追回相关奖金,依法依规撤销教师资格、解除教师职务、清除出教师队伍,同时还要录入全国教师管理信息系统,任何学校不得再聘任其从事教学、科研及管理等工作
争。3 10. 通知强调要带头建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关,严格遵守执纪执法各项制度规定,在行使权力上慎之又慎,在自我约束上严之又严。要把执纪和执法贯通起来,监督执纪和监察执法一体推进,
益的行为,依照规定应当给予纪律处理或者处分的,都必须受到追究。 重点查处党的十八大以来不收敛、不收手,问题线索反映集中、群众反映强烈,政治问题和经济问题交织的腐败案件,违反中央八项规定精神的问题。三个
陈先生,我是平安保险公司的业务 员张智群,弓长张,智慧的智,群 众的群。很高兴认识您。 陈先生: 请坐。 讲稿欲达成效果建立自信及专业的形象注意:不要递交名片业务员工作的艰辛 杜绝讨价还价的可能 节约的习惯,为客户着
1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说:
控制过多会影响效率(发票传递时间过慢等) 内部串通会妨碍控制功能发挥(如会计与出纳不独立) 控制制度的运行与书面规定可能不一致(如预决算突破,没有执行严格的分析制度) 10. (五)减少会计内部控制局限性的措施 对
例:房屋装修要说明是对就房子装修,风格及样式,装修的范围 项目的目标 交付物、成本、进度 项目目标的规定 物理参数、操作参数,如盖房要求可能包括总计5000平方米的面积,8间卧式,2间浴室,一间双车道车库,中央空调和一个游泳池
人力资源流动 奖励体系 工作体系 雇员的影响体现在许多分散的事务上:经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障或任务自身 总经理决策:雇员在多大程度上参与和承担责任?通过何种机制传达他们的意见?
组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作,就必须设计和维持一种职务结构,这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德•孔茨1.1 组织概述为什么要有组织?在《词源》上,中
设计8、建筑施工9、市场推广10、物业管理 7. 高层流程设计战略流程经营流程保障流程 8. 全程并行工程整合(CE)目标购房者营销策划人员规划设计人员工程施工管理市场推广人员市场潜在机会分析市场定位
1. 从汉至元政治制度的演变BY 皮皮课件 2. 汉初,郡、国并行封国是朝廷的依靠力量皇帝但是,鸟大了翅膀就硬了兄弟别怕,大哥们罩着你地方我们给你管着啦 3. 汉景帝三年吴王刘濞领导七国之乱汉景帝吊炸
me对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。 篮 学校模特队队员 街头篮球实践者 班级篮球队队员Interests
破产清算程序 20. 讨 论 破产程序的性质是什么? 21. 1.2破产立法破产法的概念 【破产法】是规定在债务人不能清偿到期债务或负债超过资产时,由法院宣告其破产,并主持对其全部财产强制进行清算分配,公
1. 内部讲师的开发与训练(一) 2. 课程目标课程结构: 讲稿讲义的准备 授课技巧 形象及心理的准备使内部培训更有效, 使您工作更成功! 3. *经理应该上讲台优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题