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某检测检验综合服务公司的做法 28. 总裁中级技术职务总经理部门经理部门主管总监高级主任级技术职务高级技术职务行政管理领导职务系列专业管理技术职务系列见习级助理级员工级图6. 职务双轨制示意图 29. 岗位分析中的几个概念职位

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销售模式转换急于求成 缺少健全的保障体系 初步建议 附录资料管理效率低过程监控弱承上启下差 10. 企业工作应按事先规定好的步 骤、方向、标准进行信息传递 和具体运作，而不应为所欲为 程序的执行具有明确的、可量 化的目标和检验标准

为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训学院的培训对象主要是集团内部的经理人，根据他们所担任的职务 可将培训对象分为高、中、基三层管理者： 高层管理者：xxxxxxx 中层管理者: xxxxxxx

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