成功督导手册
明确你的职责要成为一名成功的督导者，你需要了解你的职务描述和你成功的评判标准。有些公司提供成文的职务描述，如果你的公司也是如此，和你的经理一起来审议它；如果你的公司没有成文的职务描述，那就和你的经理探讨一下你的职责
2009-01-06
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P150 P30 人生需要规划PPT课件
26. 正文 · 第三章人生概述人生规划过程规划控制与调整而反观陈宫，在经历了两次失败的跳槽（放弃了公务员追随逃亡中的曹操，后离开曹操又辗转投奔了吕布）以后，便对跳槽失去信心，虽明知吕布非成事之人，但却没
2019-06-04
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P53 招聘选拔
员、到工程师。 11. 1988年，他带着“青年突击手”的称号被抽调到市委经委企管科工作。8年的公务员生涯中，他的工作围着企业转了一圈。 无论技术还是财务、市场、法律事务以及后来的计算机管理， 他都成
2012-07-12
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P98 有效的内部客户沟通管理
customer），相对于外部客户（人们通常所谓的“客户”）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。 6. 内部客户的级别 职级顾客：由组织内部的职务和权利演变而来的顾客关系； 职能顾客：职能部门之间存在相互提供服务的关系，构成顾客关系；
2009-09-02
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P76 企业文化与培训体系的建立
表现 *策划 *一般性课程 *组织 *组织 *架构 *共同目标 *个人 *个人 *文化 *技巧与职级 *技术不足 *资源 - 物质资源 - 需要 - 技术性 - 限制 - 人事 - 选择 58. 分
2010-06-06
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P26 简博文毕业答辩PPT
契诃夫是19世纪末俄国批判现实主义作家，世界三大短篇小说大师之一，作品有《装在套子里的人》、《小公务员之死》、《变色龙》等。他通过一些日常平凡事物，描写了形形色色的人物形象，揭露反动的沙皇统治的罪恶，反映了劳动人民的苦难生活。
2009-09-09
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P49 警械的正确使用以及法律适用
警报 12. 一、警械的相关知识使用规范操作 （三）警察使用警械的特点 1、专用性 2、目的性 3、规定性 13. 一、警械的相关知识使用规范操作（四）约束性警械使用条件 1、主体条件 2、对象条件 3、目的条件
2018-08-30
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P15 第十章员工的安全与健康
⑴实行自主管理体制； ⑵由选举产生的作业组长主持小组会议，负责产量、质量、成本、安全和纪律等； ⑶作业实行职务扩大化，改造了单调的流水生产线，提供作业人员进修、掌握多种技能和参加小组活动的机会。 结果：提高了
2010-09-06
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P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
如何进行文职员工的绩效管理 5. 职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置
2012-11-04
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2010-04-10
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P28 第三篇组织（PPT演示文档）
第二节 组织结构设计一、组织结构设计的任务、依据和原则 1．任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成 9. 3．原则：（1）因事设职与因人设职结合 （2）权责对等
2011-10-11
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2010-03-23
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P26 工作分析方法
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2012-08-03
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P26 职业生涯规划-石油行业
全面评估自我评估1、自己的才能是否充分施展； 2、对自己在企业发展、社会进步中所做的贡献是否满意； 3、对自己的职称、职务、工资待遇等方面的变化是否满意；家庭评估1、是否能够理解和肯定； 2、是否能够给予支持和帮助； 4、是否能够理解和肯定；
2020-07-23
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门： 职务： 姓名： 年 月 日 时 分至时 分 序 号 工作活动 名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）
2011-10-01
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P24 中国联通-----绩效培训资料
如何进行文职员工的绩效管理 5. 职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织分析与设计人力资源规划员工招聘管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置
2010-11-13
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P80 184人力资源管理理论培训
义 能力分级 岗位能力匹配人员 （Person）解决方案岗位体系的构成 55. 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。薪资
2011-08-24
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P67 组织设计内容与过程（上）
含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管理组织上的落实，并为管理组织的框架结构
2012-04-18
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