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完全相同，完成工作所需条件也一样。 12. 工作分析主要内容该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任：

HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*酬偿给付基础的意义与类别包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based)

产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工 业务管理人员：承担管理职责的相关人员 各级担任领导职务从事公司业务的人员 业务规划及业务管理人员 公司业务人员职务分层： 客户经理：资深客户经理 高级客户经理 客户经理 产品经理：资深产品经理

UDB高度并行的海量数据库Cluster多个大缓冲区 支持64位内存寻址内存管理单处理器对称多处理 (SMP)Massively Parallel Processor (MPP)增强的SMP并行支持MP

档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程

人员绩效考核管理 岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划

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精神与物质激励并举。 15. （三）薪资福利管理 薪酬体系 结构： 职位、职级体系（右图） 薪级与上限、下限 平衡点 职等职级基本 职位 名称 管理 市场营销工程技术001总经理012付总经理--------04

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（1）量化控制标准——生产、销售部门 （2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门 （3）制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制

课题报告装配工艺任务加工工艺任务零部件采购任务部件工艺任务总成产品结构面向产品的任务流任 务 流 方 向并行工艺方向产品工艺设计和工作流管理 9. 课题报告面向分工的工艺生成流路线审查路线生成编码分类路线批准专业工艺

节对外招聘的依赖性。 4. *福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。

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人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

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——事业部下属工厂、子公司自行制定 24. *第二部分 高级管理人员绩效考评思路高管评价整体构架图薪酬评价内容职务升降M*K2△S *K1S0诚信、法理勤奋意识客户意识共同目标和跨职能沟通适应变革和创新挑战高目标

13. “快鱼”吃“慢鱼” 14. 现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统 (智能) 敏捷制造 (灵活) 精益生产 (简化) 合理化工程