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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2010-02-24    14640    0
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 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2009-03-13    7686    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2019-04-19    1329    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

今日议题工作评价的定义 工作评价的意义 工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 3. 工作评价的定义工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各 种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。

2019-05-29    1139    0
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 076项目管理

的例行活动;2)为了特定目的而进行的一次性活动。后者即为项目,所谓项目,就是为了实现特定目标,而在规定的时间和预算范围内进行的一次性活动。 项目的两个特点:1)时间的一次性;2)输出的唯一性 A project

2009-08-23    21393    0
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 综合知识管理平台CKMP

知识服务:主要包括基于概念语义的互动式检索、多粒度专题检索、图文联合检索、择类检索。Date12 13. CKMP系统结构(2)并行采集定点、专业 分类采集自动分类概念聚类文本映射语义索引摘要整理语义查询概念查询目录检索知识组织知识服务知识获取

2011-10-23    4434    0
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 Hadoop MapReduce讨论与学习PPT

生态系统Hadoop 核心 Hadoop Common 分布式文件系统HDFS MapReduce框架 并行数据分析语言Pig 列存储NoSQL数据库 Hbase 分布式协调器Zookeeper 数据仓库Hive(使用SQL)

2019-06-25    1519    0
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 执行力培训教程

的技能要求二、培养技能成为技术专家确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书

2011-11-02    6473    0
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 赢在执行:执行力培训教程 124页

的技能要求二、培养技能成为技术专家确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书

2011-05-13    28438    0
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 5项目管理组织

13责任矩阵 8.14网络计划技术 8.15甘特图 8.16资源费用曲线8.17质量技术文件8.18并行工程 8.19质量控制的数理统计方法 8.20挣值法 8.21有无比较法 19. 3)项目管理知识

2011-09-22    27979    0
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 贯彻执行新会计法

二、新《会计法》的主要变动: 1、明确了单位负责人为本单位会计行为的责任主体。 2、增加了第三章“公司、企业会计核算的特别规定” 3、增加了会计监督方面的内容 4、法律责任方面更加明确和严格 3. 会计法律 会计法,是调整我

2011-02-03    26565    0
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 229现代企业人力资源管理4P解决方案

等。缺勤扣薪时间(天)经核准请假单月加班时间(天)经核准出差申请 经核准加班申请 2、法定假劳动法规定一般情况,正常休假。因工作性质或遇公司工作紧张,需加班,制定调休计划或发加班费。员工正常休息时间公

2011-03-11    26931    0
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 纪检监察工作培训ppt

行通报批评。党纪处分方式-对党组织 13. 1.警 告对党员的纪律处分种类2.严重警告3.撤销党内职务4.留党察看5.开除党籍 层层递进党纪处分方式-对党员 14. 党纪处分方式及后果 党纪处分方式 后果

2019-01-03    9086    3
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 【课件】工作分析原理与操作

美国劳工部工作分析法(DLJA) 功能性工作分析法(FJA) 工作分析专业指南(GOJA) 职业测定制度(OMS) 美国公务员委员会(The U. S. Civil Service Commission)工作分析程序 40.

2010-08-08    20320    0
P34

 远卓KPI案例

基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度

2009-09-06    7768    0
P34

 远卓KPI考评体系设计案例

基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度

2009-05-14    20827    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度

2012-08-17    8900    0
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 等级式薪酬制度设计

14131211100908级别矩阵举例 26. 把职级转化为薪级经验法 首先确定薪酬体系需要多少个薪酬级别; 在职级中确定几个关键点,比如把职级分成高层、中层、基层; 根据经验在第二步的基础上合并相邻的职级为一个薪级; 讨论、修正、定稿

2009-08-19    2109    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度

2012-12-26    11698    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月,万通依此进行了所有岗位的职级评估,明确了各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立了与市场同类职位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。

2009-04-02    29836    0
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