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 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页

召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程,具体考核细则及相关内容。您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键! 谢谢! 5. *绩效考核的重要性检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训

2009-08-26    16999    0
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 电子政务业务流程标准化

G2G政府与企业或公众 G2C 或 G2B 8. 电子政务的分类分 类描 述政府党政部门内部 政务信息化 办公自动化 公务员管理政府党政部门间 (GtoG) 政府党政部门与企业间 (GtoB 或 BtoG) 政策、法规信息发布

2010-06-21    11750    0
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 管理学原理-组织结构与设计ppt

职 系所属系列(如技术系列、管理系列等)职 级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。薪金标准直接上级对岗位进行定位,明确各个岗位在组织中、部门中所

2018-11-30    5145    0
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 新华信-按小时收费的企业系列培训-人力资源管

招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试,综合人 事部门收集的资料,作最终录用 的决定服从法律及其规定,发收申请表 ,笔试,考核背景,对他人介绍 进行检查,身体检查保持公平对待员工,疏通联系,面对 面解决争端,提倡协作,尊重人

2011-12-20    3267    0
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 发展战略纲要

定浮动薪酬系数基准固定薪酬职 级 设 计升降职级安排考 评 体 系整体考评个人考评根 据 个 人 绩 效 确 定 浮 动 系 数根据个人绩效确定职级升降根据不同职级确定浮动薪酬的基准根据不同职级确定基薪和福利28 30.

2009-01-21    10651    0
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 招才引智课件ppt

科级领导职务; 硕士任命副科级领导职务; 工作满3年,博士可调任市级机关任正科级领导职务; 硕士可调任机关任副科级领导职务; 工作满4年,大学本科生可任副科级领导职务; 15. 目标任务:职务发明成果

2019-03-08    2000    0
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 168人力资源概论

工作内容和工作步骤,也可以说指根据企业的 发展规划,通过分析估计未来的人力资源需求 和供给状况,对职务编织,人员的配置,教育 培训,人力资源政策,招聘等,做出相应的计, 划这是企业目标的重要组成部分。

2011-10-05    17294    0
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 详细解读--新修订的《中国共产党纪律处分条例 》ppt

落脚点,作为根本的政治纪律和政治规矩,特别是习近平总书记反复强调的“七个有之”问题作出更有针对性的规定,引导全党增强“四个意识”,推动各级党组织和党员干部始终自觉地在政治立场、政治方向、政治原则、政治

2018-10-17    6931    0
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 党支部工作条例解读ppt

思想为指导,既发扬我们党长期积累的党支部建设宝贵传统,又体现党的十八大以来基层创造的好做法好经验,规定明确、符合实际。推动全面从严治党向基层延伸制定和实施《条例》,是推动全面从严治党向基层延伸的重要举

2019-04-24    7578    0
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 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT

思想为指导,既发扬我们党长期积累的党支部建设宝贵传统,又体现党的十八大以来基层创造的好做法好经验,规定明确、符合实际。制定和实施《条例》,是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措,为新时代党支部建设提供

2019-04-03    3176    0
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 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

WACC 综合税率 公司预算 流动比率董事会秘书助理*总经理助理*3 4. 职务名称:董事会秘书 设立日期: 业务单位: 部门: 职务代码: 职责:确保公司的规范运作;建立和维护投资者关系;管理董事会秘书室

2009-12-04    11212    0
P108

 电信发展战略研究报告

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2009-06-07    27911    0
P108

 上海电信战略

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2011-09-09    4070    0
P108

 发展战略研究报告

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2010-10-12    8724    0
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 区域开发管理-尚湖会议

部。 《关于改革医疗服务价格管理的意见》国家计委、卫生部。 《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》卫生部、国家计委 《关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》经贸委、SDA、财政部、税务总局。 《关

2010-04-01    29524    0
P28

 2018新修订中国共产党纪律处分条例学习ppt

版的《条例》共178条,将违纪种类分为九大类:违反政治纪律行为;违反组织人事纪律行为;违反廉洁自律规定行为;贪污贿赂行为;破坏社会主义经济秩序行为;违反财经纪律行为;失职渎职行为;侵犯党员、公民权利行

2019-04-21    2541    0
P97

 深度学习的基本理论与方法PPT

1、避免了显式的特征抽取,而隐式地从训练数据中进行学习; 2、同一特征映射面上的神经元权值相同,从而网络可以并行学习,降低了网络的复杂性; 3、采用时间或者空间的子采样结构,可以获得某种程度的位移、尺度、形变鲁棒性;

2019-04-29    1545    0
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 第一章 人工智能概述PPT课件

基于计算机系统结构的领域划分 智能操作系统:以智能机为基础,并能支撑外层的AI应用程序,以实现多用户的知识处理和并行推理。 特点:并行性、分布性、智能性 33. 四 基于计算机系统结构的领域划分 智能多媒体系统:综合处理文字

2020-10-04    2240    0
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 流程再造與企業信息化

让不同的组织单元执行同一项工作,实现并行工作, 同时使企业的总体控制得到改善。流程再造的原则 028 31. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 流程再造的基本原则(五)把并行活动联系起来,而不只是集成其结果

2012-06-03    22647    0
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 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

经营管理部给出考核结果。考核内容为:战略制定的及时性,战略内容的完整性、合理性,日常经营中超出战略规定事项的个数等。 4. 辰能投资管理公司考核指标的建议 1. 财务类指标: 1)净资产收益率(60%)

2010-09-25    23058    0
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