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 从个人角度看企业人力资源管理常识

名组成招聘组。所有的招聘应在公司的统一组织下进行。 11. 人员录用的基本条件1、符合本岗位说明书规定的录用条件; 2、招聘岗位录用条件和应聘范围均应事先公布; 3、身体条件:经公司卫生部门体检或公司

2010-08-13    21242    0
P103

 【课件】企业薪酬管理

,是一种微观形式的工资制度,主要指企业根据国家法律、政策,结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言,一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。

2012-09-11    19805    0
P103

 企业薪酬管理

,是一种微观形式的工资制度,主要指企业根据国家法律、政策,结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言,一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。

2012-11-12    15904    0
P136

 企业内部控制制度介绍

阐述:COSO报告《内部控制-整体架构 AICPA《审计准则公告第78》号 《会计法》(第四章第27条) 规定 财政部《内部会计控制规范》 证监会《证券公司内部控制指引》 证监会《商业银行内部控制指引》征求意见稿

2011-08-10    2422    0
P33

 投标培训0226

要具备与完成招标项目的需要相适应的能力或者条件。 2、国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对招标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。 6. (五) 开标的法定程序 1、由投标人或者其推选的代表检查投标文

2012-12-11    3591    0
P33

 招投标培训

要具备与完成招标项目的需要相适应的能力或者条件。 2、国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对招标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。 6. (五) 开标的法定程序 1、由投标人或者其推选的代表检查投标文

2009-07-04    25455    0
P26

 【实例】河南建业集团-置业顾问薪酬优化方案-25页

专业等级晋升条件司龄、年终专业成绩符合相应要求 满足目标等级任职资格 集团内累计销售面积达到目标等级要求 在原职级工作一年以上 符合培训积分、绩效得分等其他晋级要求 例如:晋级首席置业顾问,满足首席置业顾问任职资

2012-11-20    27495    0
P92

 大学生就业指导ppt

用的一系列规章制度的总称。 2、人事代理制度:是指政府人事部门所属的人才交流服务机构,依据有关国家规定,接受用人单位或个人的委托,对其人事业务事宜实行集中、规范、统一的社会化管理和服务的一种人事管理方式。

2019-12-10    3392    0
P112

 战略采购

对日常业务的运作影响较小 非生产性··单独处理 各个采购组设组长1名(对于采购量小,品种简单的采购组,组长可以兼任采购经理职务) 每个采购组内按品种设立采购经理战略采购组的构成 材料 采购组 非生产性··采购组TTT 14.

2011-08-14    10410    0
P112

 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告

对日常业务的运作影响较小 非生产性··单独处理 各个采购组设组长1名(对于采购量小,品种简单的采购组,组长可以兼任采购经理职务) 每个采购组内按品种设立采购经理战略采购组的构成 材料 采购组 非生产性··采购组TTT 14.

2012-05-08    11589    0
P128

 150项目管理(下)

——项目实施的质量方针 ——项目完工交付的质量方针产品说明书项目范围说明书项目其他信息 如采购合同标准和规定项目质量计划编制的依据Date46 47. 高 中 低 低 中 高 高机遇 高风险高机遇 低风险 低机遇

2011-11-05    15158    0
P72

 《龙蟒集团组织变革思路》

孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务(脱落酸),实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发展。 龙蟒集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、一班人马”的管理体制严重约束集团公

2010-05-01    7493    0
P128

 财务制度创新

国家统一会计制度进程与框架会计准则财务通则会计核算会计人员会计工作管理内部会计控制国家统一会计制度会计准则会计制度办法规定从业人员继续教育基础工作规范档案管理基本规范具体规范3http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

2010-10-18    19828    0
P60

 人力资源第二章

完不成工作,要么留不住人。 注重能力的合理安排:即根据个人的兴趣和特长,合理安排工作,使人的能力与职务相匹配。 努力实现能力互补:安排工作时,应考虑到员工之间能力的互补性。 有效地加强员工的能力培训是组织的一项重要工作。

2010-05-11    28993    0
P100

 办公室礼仪培训讲座PPT

女性为女士、夫人和太太; 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如:陈总、吴局长、王教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。 初次见面更要注意称呼:初次与人见面或谈业务时,要称呼姓+职务,要一字一字地说得特别清楚;

2019-04-26    1760    0
P41

 现代物流与配送

*改进后的配送流程——甘特图XX公司案例——订货配送流程的再设计 19. *解决办法 并行工作替代串行工作 活动拆分和并行工作结合 增加配送平台 缩短等待时间实施效果 改进方案比现行方案的提前期缩短15个

2010-02-02    12767    0
P51

 清华大学敏捷供需链管理

是不可避免的。基于工作流的过程管理:过程及其特征29 30. (4)并行性。系统中可能同时存在多个过程,在每个过程中可能存在多个并行的环节或活动,需要进行适当的管理与控制才能达到最佳的效果。基于工作流的过程管理:过程及其特征30

2012-01-11    26255    0
P61

 深度学习:快速推进中的机器学习与人工智能前沿ppt

例外:CNN用于目标检测与识别16 17. 而且,东风同样重要大数据 大数据 大数据 语音图像视频 计算能力 并行计算平台 GPU大量部署 开放的社区 开源,开放数据17 18. 语音识别(2011)1819862006DBN

2019-05-31    1657    0
P20

 电子商务英语2

modems n. 调制调解器库 backbone provider n. 主干网提供商 Route v. 按规定路径发送 Haul n. 传递或运输的路程、距离 communications gearn. 通信控制装置,用来控制通信数据传输

2011-02-24    6488    0
P72

 班组建设与班组长管理实战PPT

品质协调 时间协调 19. 2、班组组织建设 一、无论班组大小都要建立的原则 二、建立“机动部队”与“职务代理人制度” 20. 一、无论班组大小都要建立的原则 班组“三大小组长”(专职或兼职) 1、生产小组长

2019-04-22    1851    0
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