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论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

14. 从两副三角尺中选出两个，拼出锐角、直角和钝角。再加油 15. 拼图展示钝角锐角锐角钝角直角直角课件PPT 16. 找出下面三角形中的直角、锐角和钝角。考考你 17. 你对了吗？你有什么发现？一个三角形中最多有（

1. 北大纵横管理咨询公司 2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。

的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。 23. 附表一： 工作日志 部门：　职务：　姓名：　　年　月　日　时　分至时　分 序 号 工作活动　名称 工作性质（例行/偶然） 时间消耗（分钟）

3、人际关系技巧 二、解决问题能力 1、思维环境 2、思维难度 三、承担的职务责任 1、行动的自由度 2、职务对结果形成所起的作用 3、职务责任 79. 职位评估制度 职位相对价值是基于： VALUE OF

成 效 9. 辅 导 部 属 的 步 骤 一一、确认部署学习要求 1 职务说明书 2 年终评估结果及日常工作表现 3 部署担任新职务和新任务的需要 10. 辅 导 部 属 的 步 骤 二 二、制定辅导计划

人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；

三宝是世人皆知的：米洛的《维纳斯》，达·芬奇的《蒙娜丽莎》和萨莫特拉斯的《胜利女神》。更多全套免费课件下载地址： 六十铺中小学教育网http://www.lspjy.com 16. 米洛的《维纳斯》萨莫特拉斯的《胜利女神》

资形式。其中： 岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的； 技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同要求，及员工在所处的岗位上

32. 3、建立职务代理人制度 当一线主管培养了员工第二或第三专长之后，即可着手 建立职务代理人制度，从一线主管开始，每一个职务都必须 指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动 代理，职

更需清楚界定岗位的责任。 16. 岗位、职务、任务职务＝头衔（岗位称谓） 　 例如：经理/主任/专员 岗位＝职能+头衔 任务：指一项具体的工作。 例如： 职务：主任、专员 岗位：办公室主任、招聘专员 任务：指派打印一份文件

由直接上级通知各人员总裁会议决定，并进行必要的沟通 沟通奖惩结果完成计划KPI考评的具体实施流程图人力资源部同时并行写出分析结果，实施激励方案，并在总裁会上通报各部门注：以上实施流程是KPI考评的基本原则，公司可根据实际作相应调整

从我做起小朋友们 ：要牢记返回 15. 谢谢再见单位：广东省江门市江海区外海幼儿园 作者：赖晓玲 职务：教师 16. 注意交通安全认知学习提问导入 幼儿练习 学习儿歌拓展延伸菜 单提问导入认知学习幼儿练习学习儿歌拓展延伸退

加 快速跟进：将正常情况下按顺序实施的多个活动调整为“并行进行”，以压缩项目工期 快速跟进经常导致返工，会“欲速则不达” 经常会增加风险 与并行工程区别 对工期压缩后则要重新判断项目的关键路径 22.

1. 商务礼仪 培训课件， 2. 目录1礼仪概述2职业形象3社交礼仪4商务礼仪 3. 主要内容第一部分：认知礼仪 第二部分：仪表礼仪 第三部分：仪态礼仪 第四部分：商务会面礼仪 第五部分：电话礼仪 第六部分：餐饮礼仪

1. 企业管理培训课件学如逆水行舟不进则退，心似平原放马易放难收！ 2. 第一部分 认识管理 什么是管理 怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力，首先要

*薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着—— 9. *影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄 10. *影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平

资金要求下， 做 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。 7. 为 为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象, 在 在指定的销售范围区域内

资金要求下， 做 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公室职员及代理总经理职务。 7. 为 为最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大市场产品形象, 在 在指定的销售范围区域内

指责他； 7 对于主管间或雇员间在权力、责任方面所产生的纠纷要立即予以慎重而果断的裁决； 8 提升职务、调整薪酬、执行纪律等直接触及下属个人利益的决策，应当由顶头上司的上级来批准。 9 不论什么级别的