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学的资格分析灵活的招聘策略有效的面谈考核人力规划是前提； 任职资格分析是基础； 招聘策略是保证； 面试考核是关键；招聘成功的关键所在 12. *笔 试任考 职核 资确 格认选 录 决 定录岗 用前 人培

1. 如何招聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何招聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

增员助理的招聘—助理分类2、增员大秘: 定义：能力强且经验丰富，有行业经验或企业管理经验，且有领导的气质和谈吐。 工作范围：1)全程参与面试,能力很强者可辅助主管/部经理进行复试面谈； 2)对增员助理进行管理；3)训练跟踪、后续辅导面谈；

分类广告 信息综合 33. 3.招聘实施人员选拔方法简介 面试 情景模拟 心理测验 招聘应变方案 34. 招聘实施 人员选拔的方法 笔试：测试知识与能力 面试：测试知识、能力和素质 情景模拟：测试能力、素质为主

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（1）做好广告宣传 （2）组织好现场秩序 （3）做好总结 5、向用人单位推荐介绍人力资源 10. 就业准备与求职技巧 11. 一、求职所遵循的法律法规和政策 1、劳动者依法享有平等就业和自主选择职业的权利，不因民族、种族、性别和宗教信仰不同而受歧视。

摆不脱现任职人员的影子 千岗一面 一般不超过9条职责,动宾结构 24. 几种招聘方案面试招聘方案选择其他方法1)非结构化面试 2)结构化面试 工作模拟 “1)同事评价 2)自我评价 3)笔迹学 4)推荐人 5)教育背景”

如何设计笔试问卷1、涉及的知识面 医药知识：常识和自己做过的产品知识 营销常识：营销的一些常见知识 推销知识：说服顾客技巧、 其它社会知识： 考察其能力与素质、价值观的问题。 2、试题类型 问答题 选择题 论述题：设计一个具体的工作故事，让其谈看法。

应该被招聘进来填补这些空缺。 5. 三、招聘选拔中的新挑战 不易获得合适的侯选人 实际的工作表现与面试的表现不一致 录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合 人员流失过快 招聘成本太高 6. 四、招聘方案的目标 

人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法

成功人生的关键 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 自我认识的重点及如何认识自我 职业生涯规划采取的原则 面试与个人建立 毕业生常出现的心理困惑及解决方法 热门的职业及就职后的其他问题 3. 一、为什么要进行职业生涯规划什么是职业生涯

哥师姐（毕业生）进行交流，了解就业情况，并保持经常联系。一年级学习任务不重多参加学校活动，增加交流技巧，通过计算机和网络辅助自己的学习。在一年级结束期应有一个正确的自我评估结果,并确立短期目标 14.

Place)， 41. 汽车行业的面试着装〓汽车行业〓 尽量看起来比较整洁， 穿西服恐怕没有必要。 面试的是高端代理商的职位，则要穿西装 〓销售〓 西服是销售行业面试的制服。 穿得更多彩多样一点，你代表的产品和服务将决定你应该穿得保守点。

本次研讨会的目标★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术， 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自己的网络人才库★虚拟员工的网络化管理。 3. 信息流的

现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 第 一 节 (2-72) 员工素质测评标准体系的构建 4. 个体差异原理工作差异原理人岗匹

视培训与发展为________ 以学 习树的方式进行培训 ______（基本专业技能）、 ______（商业与职能技巧）、 ______（管理技能）系统培训。 56. 留才具有竞争性的薪资福利 _________ 培训后赋与员工较多应用发展的空间

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