市场督导培训教程
ng.com 2. 市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置
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ng.com 2. 市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等 终端管理 终端物料布置
外部关系单位有:顾客、承包商、供应商、媒体、政府各相关部门。 确保公司和外部单位沟通的准确与恰当,往往是一项特殊的任务。这需要在公关技巧方面训练有素的人员。 20. **第二节 有效沟通沟通的作用如下所示: 1、在外部和内部自上而下地传递公司政策和指示
企业需要的沟通(参考自己做过的表) 确保公司和外部单位沟通的准确与恰当,往往是一项特殊的任务。这需要在公关技巧方面训练有素的人员。 20. **第二节 有效沟通沟通的作用如下所示: 1、在外部和内部自上而下地传递公司政策和指示
实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字塔200150100501200接到面试通知书的人数(4:3)实际接受面试的人数(3:2)新雇用人数接到录取通知书的人数(2:1)招募引来的求职人数(6:1)
*曾庆学人力资源管理*目标树立正确的HR管理观念 了解部门HR管理的责任和义务 学习HR管理的专业技巧 提高管理绩效 19. *曾庆学人力资源管理*现代有效经理人的特征具备远大的目光; 知道如何吸引、开发人才;
祝愿式收尾 3.道谢式收尾 4.征询式收尾 5.归纳式收尾 6.邀请式收尾 48. 打破僵局的几种技巧 1.针对对方的兴趣谈 2.故意抛出错误观点 3.打破自己造成的沉默 4.鼓励对方讲话 5.消除隔阂和陌生
接班人计划领导胜任能力模型以胜任能力为基础的培训发展以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合职位的胜任能力 行为评估面试组织差距分析 以胜任能力为基础的职业发展阶段人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养 接班人计划
人力资源管理训练课程 课程开发人:无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么?资深HR经理传授经验和技巧; 80%操作性内容,20%理论支持; 一周课程,节省你一年的摸索; 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。
-决定公司各个系统的薪酬策略 参与人员管理: -审批中、高层管理人员招聘计划和招聘标准 -参与高层管理人员的面试和决策录用 -审批高层管理人员和进入后备人才库(A库/高层人才库)的员工的培训计划,并给予培训辅导
工作态度 * 分项目考核 * 相互考核(优势、发展、建议) * 主观评价,描述性评估 人员选拔 * 面试 * 心理测试 * 角色扮演 * 文件柜 * 情景案例 38. 人员考评方法一、报告法 适用于较高管理人员,人数不宜多。
现出来; Legend Core Competency.doc 序列通用能力 在多个角色中都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同; 序列专业技术能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。
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Supervision 监督管理Area of responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment
1. —— 面试技巧集萃——搜集 秋叶语录 整理 黄丽娟 PPT制作 曹将简历制作陆 2. 15秒筛选简历时HR平均停留时间 3. 5秒你的简历必须在最初5秒内吸引HR 4. ·哪类简历容易吸引HR简
1. —— 面试技巧集萃——搜集 秋叶语录 整理 黄丽娟 PPT制作 曹将简历制作陆 2. 15秒筛选简历时HR平均停留时间 3. 5秒你的简历必须在最初5秒内吸引HR 4. ·哪类简历容易吸引HR简
*第一单元 招募并留住伙伴 熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 1. 招聘过程2. 面试技巧 和甄选过程3. 员工就职安排4. 员工的发展 4. *晨星公
实施招聘组织内部发布招聘信息广告上岗任用录用人员培训试用期考察试用期满进行考核HR部门汇同用人部门面试 3. 招聘的内容招聘内容一般分为:招募、选拔、录用、评估等内容。1.招募(获取候选人):是企业为
透过研讨了解增员市场与对象的选择2 3. 过程-- 200分钟大纲--增员系统化增员渠道有效甄选拒绝处理面谈技巧3 4. 要领--收获-- 投入\放下\逼真能透过增员渠道有效地选择寿险伙伴4 5. 思考且了解不同职位
王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源:从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性?