公务员面试技巧

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浙大人力资源管理课件

王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实工作分析和人力资源规划招聘和面谈技巧及难点剖析员工培训的系统化解决方案绩效管理实战技巧薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性？

2010-12-20 21413 0

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consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答 10:4030练习1：问题树—如何将咨询技巧用在培训中？ 10:3015休息午餐11:5060 3. *直觉数据问题方案商业需求竞争的组织的

2009-01-26 10933 0

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2012-02-24 5120 0

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以上小店需要补货为标准。一般情况下，每家小店每1.5 周被拜访一次是比较合宜的拜访频率。在考虑到销售人员技巧熟练程度、新产品推广、执行促销计划、竞争对手动态等因素时，可将拜访频率在每家小店每周一次到每两周一次之间调整。

2010-05-07 3851 0

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Associates什么是胜任能力知识与技能态度思维方式 6. 什么是胜任能力核心胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人发展和企业成功极其重要的。多块拼图组成成功的共同语言。

2009-08-19 16806 0

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2001年9月9人力资源管理第四讲 10. 2、应聘者选拔（1）资格审查和初选：通过应聘申请表（2）面试：结构性与非结构性面试（3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查（5）甄选决策

2010-02-03 17552 0

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2001年9月9人力资源管理第四讲 10. 2、应聘者选拔（1）资格审查和初选：通过应聘申请表（2）面试：结构性与非结构性面试（3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查（5）甄选决策

2009-05-12 5057 0

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如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升 2. 胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队

2011-01-12 12222 0

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（二）招聘程序录用拒绝不合格不合格不合格不合格不合格填写申请表第一次面试测验第二次面试学历或经历调查体格检查不合格 67. 面试随意性面试模式化面试引导式面试 68. 面试注意事项使应聘人员感到亲切、自然、轻松，消除其紧张感

2011-01-19 10881 0

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（二）招聘程序录用拒绝不合格不合格不合格不合格不合格填写申请表第一次面试测验第二次面试学历或经历调查体格检查不合格 67. 面试随意性面试模式化面试引导式面试 68. 面试注意事项使应聘人员感到亲切、自然、轻松，消除其紧张感

2009-07-07 19156 0

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2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友职业经理人HR专员培训经理HR经理职业顾问6年顾问生涯，为广东移动、大亚

2010-08-16 22854 0

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人力资源规划工作分析获取计划计划审批制定计划求职者申请、登记发布信息招募资格审查与初选初次面试考试、测验再次面试体检甄选正式录用试用录用决策录用配置配置评估评估Date16 17. 四、甄选的流程及基本方法

2010-06-19 18857 0