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自己做猎头网上招聘方式 17. 电子面试与在线测评＠OICQ ＠ ICQ ＠聊天室 ＠ IVR（Interactive Voice Response) ＠ NETMEETING ＠视像面试（异地） ＠在线测评 18

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拥有一定数量证书，体现自身 价值 • 所学专业就业前景明朗 • 毕业前的各种招聘面试 威胁(threat) • 英语四级还没有通过（未考） • 面试时的各种刁难与挑战 • 工作提升较慢，工作压力大 • 工作内容决定了对专业技术要求较高SWOT

区大厦一栋一栋膜拜过去。由boss面试进公司，起先电话销售。第一个单子做成。业绩达到最高点64600。延迟符 6. 刚起先进公司，从熟悉公司的服务内容，到电话销售技巧，一步一步学习，一步一步变更自身。

在招聘，培训和职业发展领域人力计划招聘业绩管理薪资职业发展培训继任计划职位说明 面试问题素质能力与目标联系以素质能力为基础的培训发展活动领导能力培养以素质能力为基础的工资提升

员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1.员工招聘的含义与意义所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。

14. 2019/12/11就业指导课件14无形市场——尤其是网络市场的作用也越来越大网上招聘远程面试网上求职等类型 15. 2019/12/11就业指导课件15三、就业方针：统筹安排、合理利用、加强重点、兼顾一般

招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力

一战之后，心理测验在职业咨询和工业中广泛应用 二战中情报人员的选拔——评价中心技术 管理人员的评价与开发——AT&T的评价中心技术 公务员的选拔人才测评技术在西方的起源与发展 42. * 43. * 我国古代的人才测评方法 近年来的发展

一战之后，心理测验在职业咨询和工业中广泛应用 二战中情报人员的选拔——评价中心技术 管理人员的评价与开发——AT&T的评价中心技术 公务员的选拔人才测评技术在西方的起源与发展 39. * 40. * 我国古代的人才测评方法 近年来的发展

、甄选： 57. （1）面试 应聘者在主考人面前，以口述的方式现场回答问题，主考人根据应聘者回答问题的正确程度及行为表现进行测评的方法。 2、 人才甄选的方法与技术 通过面试可判断应聘者运用知识的能力

内容第一章：企业用人规律与选聘(难度系数5) 第二章：胜任力模型的建立(难度系数9) 第三章：招聘流程(难度系数4) 第四章：胜任力行为面试法(难度系数8) 学习本次课程的主要作用是：通过胜任力工具，找到适合企业发展的人才聘用方法 4. 我国人力资源管理出现HR管理现象贬值化

约束公职人员在法律规定的范围内正确履行行政管理职责 15. 我国公共部门人力资源管理制度的独特性国家公务员是党的干部，党管干部依然是公务员管理的根本原则 政府公务人员要坚持四项基本原则，坚持党的基本路线，坚决执行党的路线、方针、政策

约束公职人员在法律规定的范围内正确履行行政管理职责 15. 我国公共部门人力资源管理制度的独特性国家公务员是党的干部，党管干部依然是公务员管理的根本原则 政府公务人员要坚持四项基本原则，坚持党的基本路线，坚决执行党的路线、方针、政策

招募是指：了解应聘者的来源、吸引应聘者的方法、应聘信息的发布、接受申请选择：资格审查、初选、比试、面试、情景模拟、心里测评，是从人－事两方面去考虑。录用：录用决策、发录用通知、办理录用手续、员工的初始

第三章找到自己的特效药 25. 人的身高是有什么决定的？ 人的老化标准是什么？ 吴士宏1985年的第一次面试 26. 销售人才甄选素质模型的建立流程Y=aX1+bX2+cX3+dX4+eX5+……Y=被测试人员的预期业绩

第三章找到自己的特效药 25. 人的身高是有什么决定的？ 人的老化标准是什么？ 吴士宏1985年的第一次面试 26. 销售人才甄选素质模型的建立流程Y=aX1+bX2+cX3+dX4+eX5+……Y=被测试人员的预期业绩

不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工 采取期的行动技巧 员工不知道怎样做阻碍 身体，精神及感情的局限 无法确定在什么情形 下按期望行为做事 被要求在同一时间完成

问题四：胜任素质模型和面试、心理测验及评价中心的关系？无论是哪种测评，都以成功挖掘受测评人的知识技能，个人行为方式和特征，性格特质，甚至价值观等方面为目的。 笔试测验、面试和评价中心这三种测评方式