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由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。 （政府、国有企业、国内外的流向）   3、    没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。 （美国人才中介测评 ）     4、   由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。（培训标准）    5、 

http://zhijian1233.taobao.com 7. 人力资源管理（HRM）运用现代化的方法与技巧，对与一定的物力相适应的人力进行合理的配置与使用，同时，对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、预测

制造部门每个员工每星期的芯片产量 7. 员工的雇佣员工雇佣原则：例如“不能给应聘者提供高薪” 员工雇佣书 记录过程、面试的结果及对证明的检查 当员工因表现不佳而离开公司时，雇佣书将被交给他的主管，以完善雇佣程序 主管如

五、身体检查 六、面试 面试是一种十分有效的人员遴选技术。面试给予我们更为全面把握工作申请人的内在心理品质和个性特点及其是否满足工作分析报告中工作规范要求的机会。 （一）、面试的基本类型 1、非定向面试 2、定向面试

本部门人员需求是否编制内审批YNYNE员工内部 招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定 是否录用是否中层以上Y面试，确定 是否录用定薪发放录用通知单员工报到N 11. 员工内部招聘流程流程名称人

3、都以怀疑的眼光看人； 4、都得罪不起，要不然会很麻烦； 5、一般都话难听、脸难看、事难办；国家执法人员政府公务员 8. 1、有张笑脸，别让我紧张； 2、说话礼貌客气，最好能幽默点； 3、能尊重我，并能真诚的帮我解决问题；

，5000万人）。 商业医疗保险（包括企业补充医疗保险）。 社会医疗救助。 辅之以特殊制度 国家公务员医疗补助 特殊人群医疗保障制度（军人、农民、海员等） 10. 此次颁布的目录包括西药、中成药和中药饮片三部分。

如何留住主要雇员？ 3.如何开发现有员工的技能？ 17. 企业选才时看重的特质大学生缺乏工作经验，但上进心强，在面试大学生时不会问太多专业技术问题，看重他们是否有一个好的心态、好的潜质，他们的性格以及跟社会的融合能

，你会发现你养老账户里的钱少的实在可怜，当然，除非你是公务员······公务员养老金：国家财政一手包办，退休前后差别不大3倍7年40万28%公务员籍贯事业单位，退休时养老金是企业职工的3倍有关人士估算

分，我们称之为隐性素养。 7. 显性素养知识：主要是指从学校系统学来的知识。 技巧：为人处事的技巧。如沟通技巧、谈判技巧。 理解能力：对事件的理解程度和速度。 分析判断能力：对事件的判断和评价。 经验

2、工作岗位的工作分析及任用条件的设定　 3、确定招聘方法 4、信息发布　 5、应聘资料审查 6、通知考试（或面试） 7、考试－笔试、专业考试、面试 8、评价 9、录用通知 10、办理报到 11、试用第二章、如何选别人才二、选才程序与要领

业某些方面做的不好的地方，然后参与了法规的制定，通过法律手段来影响行业发展了解 5. 了解找人上网面试最直接的是找到你申请岗位在职的那个人，或者这个部门的其他人 通过TA了解到公司的组织架构，汇报方式

员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带 激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性 职业生涯变化曲线 案例练习 3. 改革开放不同时期经济发展特征’70

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具有分析能力，可进行战略性和创造性思维 x x x 有能力设计并贯彻变革进程   x   能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力   x x 具有建立信任关系的能力 x x   具有营销及代表能力   x  

37. 指导员的工作描述指导员必需： 在有帮助的深层水平上，理解员工的角色与工作 向员工演示或传授工作技巧方法 仔细观察员工的工作以给出相关的内容详实的反馈意见 及时提供关于对工作结果的观察和解释的详实反馈意见

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招聘测试 一、测试过程 二、测评方法 三、面试中应注意的问题 31. 一、测试过程 资料筛选 初次面试 标准测试（知识、能力、性格等） 情景模拟 测试 再次面试 测试结果评定 注意：实践操作中，测试的内