《职业生涯规划(精华版)》-47页
2. Page *您知道自己到底想要什么吗?索柯尼石油公司人事经理保罗·波恩顿,在过去的20年中,曾面试过7.5万名应聘者, 并出版过一本名为《获得好工作的6种方法》的书。有人请教他:“今天的年轻人求职时,最容易犯的错误是什么?”
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2. Page *您知道自己到底想要什么吗?索柯尼石油公司人事经理保罗·波恩顿,在过去的20年中,曾面试过7.5万名应聘者, 并出版过一本名为《获得好工作的6种方法》的书。有人请教他:“今天的年轻人求职时,最容易犯的错误是什么?”
招聘与任用的现有问题 2 招聘与任用管理架构 3 能力评价在招募和甄选中的应用 4 能力评价系统与任职资格的关系 5 面试主管培训 6 评价指标体系 4.7招募成本评估 4.8录用人员评估 54. *招聘与任用的现有问题招聘需求
资源部门进行初试。 2、用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。 3、人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定” 转用人部门签署聘用意见。用人
TS)深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程: G/T EXAM 推荐信 成绩单 录取通知 面试 (行为事例访谈) 无领导 小组讨论 10. 胜任素质(Competency)简介员工胜任能力是企业达成战略目标的基石客
TS)深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程: G/T EXAM 推荐信 成绩单 录取通知 面试 (行为事例访谈) 无领导 小组讨论 12. 胜任素质(Competency)简介员工胜任能力是企业达成战略目标的基石客
信度意味着不管是一种测试还是一种面试,使用该程序与重复该程序所获得的两次结果大致相同。 效度是指程序预测出它应该预测出的内容。对于选拔程序来说,这就意味着,其测试或者是面试能够预测出应聘者在其申请的工作
4.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入外部招聘经过审核的招聘计划 临时招聘需求聘用合同 面试成果单 背景调查记录人力资源部外部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展 外
4.2)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入外部招聘经过审核的招聘计划 临时招聘需求聘用合同 面试成果单 背景调查记录人力资源部外部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展 外
建立财务模型,敏感性分析和评估平台 参与市场调查 大学学历,财务专业尤佳 MBA尤佳 构建财务模型的经验 突出的沟通和人际交流技巧 具有主动性 16. 某公司可以采取的下一步行动制定一套某公司高层组织结构备选方案 基于最佳范例
“问问题”新人不懂问问题不丢脸,都可以被理解 11. 简历、面试申晨 style2人应该要有自己的格局,还要会自己布局。简历适合公司、适合岗位不作假面试摆正心态认真思考再作答 12. 今天你“细心”了吗石头
客户所在行业的知识 客户关系管理 财务 IT第一次面试评分第二次面试评分第三次面试评分总体评价:意见:签名:签名:签名: 通过淘汰 通过淘汰 通过淘汰面试人:要求的等级 3 4 3 2 2 2 2 2 3
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2、招聘考核(理论、操作); 3、招聘面试; 面谈小组一般由3-6人组成; 面谈考核可分为结构化和非结构化; 面谈的目的: 面试过程:面试准备;礼节性问候和建立关系;正式面试。 17 18. 5、健康评估(体检);
P&G每年都要进行招聘工作,时间是在每年11月15号开始共计一个月的时间,参与面试人员超过二百人,来自所有部门。每个被面试者都经过固定程序,一般在最终面试当天就已经决定是否聘用。6/7/20183 4. 营销透视-2
扩大。 点 评 10. 北京推行“规范公务员收入”,即所谓“3581工程” 科、处、局、部级干部月薪分别为3000元、5000元、8000元以及1万元。将公务员收入变“暗”为“明”,公开化;变“繁”为
6、运用复杂的影响策略:有政治上的同盟,为某种观战建立“幕后”支持,为了取得某种效果提供或保留某些信息,运用“群策技巧”去引导或指导一群人。 67. 寻找不同职类高绩效的素质特征(华为公司)类别岗位对员工的要求需求模
合格要求的资料,使各单位人事 计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试,综合人 事部门收集的资料,作最终录用 的决定服从法律及其规定,发收申请表 ,笔试,考核背景,对他人介绍
通过日期追踪来维护人事信息的变化情况人事信息管理 12. 自定义员工资料栏目 13. 网页的工作发布面试处理招聘和雇佣应聘者资料工作流技术招聘活动需求和空缺资料面试模板招聘信息应聘者状态更新待遇信发给应聘者应聘者雇佣通过 Email
任务分析/技能知识确认 面试 专家 选择组 第二步STAGE 3收集数据 深度访谈 翻译 第四步主题分析 分析 编写 概念形成 形成素质标签 行为指标 重新确认模型第五步确认模型 面试 选择组 专家 调查第六步应用
水准的事务性工作,涉及的人员不过是专长于填写政府规定的表格、从事薪酬发放和调查士气、实施最初招聘的面试等等。 如果有哪个经理说他们的下一个工作是在人力资源部的话,他几乎不会在回家的路上停下来买上一瓶庆