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 OTC销售代表综合培训(huxi)

OC)OC(OCOCOCOCOCOC 4. OTC 销售代表综合培训OTC 背景和基础信息 OTC代表基本工作技巧 需要补充和调整 5. OTC背景和基础信息药品分类管理 OTC药品特点 我国OTC基本现状 世界及我国OTC市场发展

2010-09-09    30527    0
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 医药公司-OTC销售代表综合培训- 130页

OC)OC(OCOCOCOCOCOC 3. OTC 销售代表综合培训OTC 背景和基础信息 OTC代表基本工作技巧 需要补充和调整 4. OTC背景和基础信息药品分类管理 OTC药品特点 我国OTC基本现状 世界及我国OTC市场发展

2009-02-23    2329    0
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 专业医药销售培训

  专业医药销售,就是药品的销售。在销售过程中,能充分体现专业的学术形象,有目的、有步骤地巧妙应用技巧,不仅使医生明白和理解,更重要的是使他们能接受和同意你的观点和产品,最终达到销售目的。 3. 医生的角色

2012-05-26    5711    0
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 炫光PPT图形绘制教程

1. 炫光PPT图形绘制教程更多PPT技巧点击 http://wakoa.taobao.com 浏览 作者:梵帝尼 2. 最终效果预览添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 3.

2012-06-07    20739    0
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 HP客户满意度培训-42页

客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.为客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧 目标与介绍 3. 客户满意概论为什么客户会更换供应商 1%因为有人去世 3%因为地理位置的变化 5%因为友情

2009-05-11    3055    0
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 【课件】人力资源管理体系职位评估

中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素

2011-04-01    12504    0
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 人力资源管理体系职位评估071506

中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素点值分析法    确定若干评估因素及其子因素

2011-02-24    24613    0
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 HP客户满意度培训

客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.为客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧 目标与介绍 3. 客户满意概论为什么客户会更换供应商 1%因为有人去世 3%因为地理位置的变化 5%因为友情

2011-10-03    4569    0
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 19以人为本-企业战略性人力资源管理

有利于劳动力的合理流动。 51. 员工招聘程序人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请招募预审发面试通知面试考试体检、资料核实甄选选拔安排试用正式录用录用评估评估 52. 一、人员招募招聘计划的制定与审批

2012-12-13    15427    0
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 中国式管理报告

創新管理 XX國式管理報告教授:XXX教授 研究生:XXX 學生:XXX第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3. 前言XX國人普遍愛面子

2009-10-02    15307    0
P21

 2011-巧做Web2.0风格的PPT-@可可_blog

*效果展示网页截图PPT效果图 12. *效果展示再创作 13. *效果展示 14. *效果展示 15. *实战技巧熟练使用对齐或分布以及叠放次序功能的方法 在图形绘制中经常用到“对齐或分布”的功能。每次都在“绘图

2012-05-22    14828    0
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 心理学研究方法——访谈法

四、访谈法实施过程与技巧1、访谈前的准备工作充分熟悉访谈问卷的内容 带齐进行访谈所需要的有关材料 尽可能了解访谈对象 选择好访谈的合适时间、地点。 16. 四、访谈法实施过程与技巧2、接近访谈对象称呼

2011-08-03    5010    0
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 企业内部讲师成功的99胜招-109页

纲九.教案(Lesson Plan)的制作方法 十.如何编写适才适用的教材?十一.讲师授课态度与教学技巧十二.教学方法的介绍与演练十五.企业内讲师练功教室十三.教学活动综合演练与教学回馈十六.结语(Q&

2012-08-04    25773    0
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 新晋员工职业化训练培训教材ppt

模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l       礼仪篇 模块10 专业形象一

2019-03-27    1269    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训

表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某

2010-02-24    14640    0
P50

 《绩效面谈》实战指导手册(50P)

*今天我们交流什么?引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标

2010-02-20    12151    0
P46

 新华信—三木集团:岗位评价方法培训

表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某

2009-03-13    7686    0
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 ISOTS169492002流程导向内部质量评审培训

傳到營運經理不報價客戶服務經理客戶服務經理客戶服務經理客戶服務經理 營運經理 18. 內部質量評審技巧 流程導向內部評審年度計劃 流程/生產車間一月二月三月四月五月六月七月八月COP1-1 – COP5-1COP6-1

2011-10-05    23359    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训

表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某

2019-04-19    1329    0
P46

 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT

表付酬因素之一:智能水平 智能水平是指使工作达到规定的标准所需要的、通过任何方式所获得的各种技术和技巧的总和。 智能水平的衡量包括广度和深度,即综合性和透彻性两个方面。一种工作可能需要涉及大量事物的某

2019-05-29    1139    0
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