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1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，

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_____财年第__季度绩效复谈工作记录部门/处时 间 年 月 日隔级上级姓名： 职位：参与人姓名、职位：被考核人姓名： 职位：双方是否就绩效考核结果和原因达成一致？如果存在分歧，主要分歧点：双方达成一致的地方：部门处理意见和建议：

到联想公司主要负责市场开发和业务方面的工作半年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在半年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下半年里要从以下几方面入手　 方案设计要合理；内部消耗降低

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1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/72. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会

说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）

1. 项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习2. 以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do. 对专

廉政征文演讲：廉政的联想 　　各位领导、各位评委，你们好！ 　　这样的场合，这样的气氛，这样的主题-使我感到无比激动，不禁浮想联翩，今天我演讲的题目是：廉政的联想。 　　在展开演讲之前，我先向大家讲

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(该表用于非绩效考核时的绩效面谈)部门/处时 间 年 月 日被考核人姓名： 职位：直接上级姓名： 职位：业绩讨论要点： 能力讨论要点：给予员工的发展建议：本文档由香当网(https://www

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