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 张建国-绩效管理体系设计

基于战略的绩效管理体系设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体系设计工具第三

2012-08-06    2824    0
P59

 绩效管理体系设计-2

绩效管理体系设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念

2011-04-10    4309    0
P78

 学习改革开放40周年PPT

1. 新时代继续把改革开放 推向前进的宣言书 —认真学习习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神 2. 2018年12月18日,庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂隆重举行。李克强、

2019-06-25    1547    0
P65

 以KPI核心的绩效管理-彭剑峰

1. 以KPI核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分: 企业绩效与绩效管理 第二部分: 以战略导向的绩效管理体系 第三部分: 案例-A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念:

2011-10-05    19353    0
P34

 电力行业的改革背景

电力投资企业发展战略电力行业改革 行业发展前景和趋势(国电 v地方)(机会、趋势) 黑龙江电力市场投资方向与投资控股公司经营模式 电力行业投资的关键问题(原则) 投资公司的经营模式 其他行业投资 培育和发展核心竞争力

2009-07-16    20965    0
P71

 广告公司的业务统筹与运作流程

1. 广告公司的 业务统筹与运作流程----希望工作上的沟通就象水在一条没有接缝的管道里流动1 2. 一、为什么我们需要作业系统系 统: 一种明确的工作规范。 好的系统: 明确工作规范之外,可以经过实践形

2011-09-26    24378    0
P150

 电信工程项目管理

上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人

2010-09-25    18439    0
P36

 078建立以能力素质模型核心的战略性人力资源管理体系

1. 建立以能力素质模型核心的 战略性人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验

2012-10-25    20124    0
P142

 综合物流管理讲座

1. 综合物流管理讲座“中国物流与采购联合会”物流职业经理认证培训制作 北京物资学院物流系刘俐 2003年8月 2. 一、物流历史回顾与现代观点二、物流管理 ——服务与成本的权衡三、企业物流运作与物流企业经营

2010-09-11    3928    0
P109

 徐斌-绩效管理体系设计

-------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)   企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式

2011-05-18    4695    0
P149

 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文

1. 薪酬体系的设计与管理 2. 工资管理 3. 薪酬管理的宏观战略 4. 本节目标在本节中,您会了解到以下内容: 薪酬的定义 薪酬管理的原则 薪酬总体构成 薪酬战略的组成部分 薪酬管理的步骤 5.

2011-04-12    3396    0
P26

 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板

全面提高依法防控依法治理能力 健全国家公共卫生应急管理体系《求是》杂志发表总书记的重要文章 《全面提高依法防控依法治理能力健全国家公共卫生应急管理体系》汇报人:党支部 2. 目 录全面提高依法防控依法治理能力 健

2020-03-21    1280    0
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 《培训体系构建与管理

1. 培训体系构建 与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量

2011-07-18    27382    0
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 27 企业集团组织结构和管理体系设计

1. 企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive

2010-05-13    30018    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标    通过深化改革,力争在3到5年

2017-09-13    22525    0
P72

 【课件】绩效管理体系设计-72页

1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2009-05-18    13478    0
P72

 绩效管理体系设计-p72

1. 绩效管理体系设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体系的意义 第二部分 建立业绩管理体系的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17427    0
P43

 建立世界一流的销售组织 43页

1. 建立世界一流的销售组织朱竞 2. 聚集资源于正确战略下 合适的细分市场能够提供重要的利益市场细分提供增加收入的机会 市场通过揭示隐藏的机会来处理问题 市场得以在每一个细分市场建立竞争优势 市场从而能够提高客户满意度

2009-03-11    26706    0
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 管理制度体系

北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计北京南洋林德投资顾问有限公司2001年4月技术性文本之二 2. 目 录一、前言 二、管理制度体系设计原则 三、制度体系的树型结构 四、制度体系的梯次结构 五、制度基础与根本大法

2010-11-06    5218    0
P65

 绩效管理-业绩不断提升的闭环

免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理 ——业绩不断提升的闭环

2012-08-18    25911    0
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