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知识管理 企业文化(精选多篇) 第一篇：构建基于知识管理的现代企业文化 构建基于知识管理的现代企业文化 摘要:随着知识的到来,知识逐渐成为经济增长和以及成长的关键性资源。越来越多的企业开始知识管理来提升企业竞争力

企业文化重在解决问题 “企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”著名经济学家魏杰教授日前在大连调研时说，建设企业文化的过程，就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。        

企业文化建设意义 第一篇：企业文化建设的重要意义 企业文化建设的重要意义 企业文化这一概念来源于西方，是指企业员工间形成自觉的价值取向和行为方式。目前，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞

联想裁员后企业文化 　　前不久的联想裁员，想必每个人都很关注。 　　　　以前，我们对联想的企业文化更多的视为“家文化”，这从员工刚进公司的“入模子”培训可以见得。 　　　　然而，当联想裁员发生后，从

企业文化塑造 一、企业文化常见问题 1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。 2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。 3、企业不能针对本

创新思变的精神： 求新求变求改良，海天欢送每一个“善变〞的人。 忠诚效劳的精神： 对社会忠诚，对客户忠诚，对公司忠诚，对同事忠诚。 礼节谦让的精神： 永远不要忘却，您所遇到的每个人都是您的顾客。 感恩图强的精神：

不屈不挠、乐观向上、无私奉献、勇于创新，这就是我们中铁人的魂，它是我们精神的支柱。它是我们先辈在无数次失败和经历中总结出来的，有了魂我们才算是一个合格的中铁人。在这十八大即将到来的今天，我愿意和所有和我一样有梦想，有

《感知企业文化的张力 提升企业文化的执行力》 培训对象：**九州控股集团 主要内容： 一、感知企业文化张力 （一）什么是企业文化 （二）企业文化的核心要素 （三）企业文化的层次 （四）企业文化的基本功能

 七匹狼企业文化 序 “七匹狼文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，

加强XXXX企业文化建设 时间：2005年11月15日15:40 企业文化自80年代中期在我国兴起以来，企业文化建设已经成为企业管理的重要手段。         优秀的企业文化是现代企业的重要标志，企业文化建设被越来越多的企业所重视。

读《别改变企业文化 读《别改变企业文化-要利用它》有感 在**推荐我们看的15篇精读文献里，觉得每篇都不错，或多或少在不同观念、经营理念带给自己一定思考或启发。在这，我选择《别改变企业文化-要利用它》

企业文化是不是扯蛋 苏迪     我常想，企业与企业目的中间是一条直线，企业可以看见的一条直线，但企业不可以赤裸裸地奔这条直线，你必须象变戏法一般，要玩出许多障眼法，要在这条直线的左右绕来绕去，这绕

企业文化培训心得 第一篇：企业文化培训心得 企业文化，企业的动力与经济效益 何为企业？为何这样一个组织比个人能够为社会贡献更多？这样的一个问题或许困惑过许多人。如今，我们将学习、生活于这样的环境之中

企业文化学习心得 　　俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、

民营企业与企业文化 随着国家对民营企业的支持，民营企业迅速发展壮大，在内外部环境的影响下，企业咨询与诊断成为众多民营企业的必然选择。         笔者在为民营企业做咨询的过程中，发现一个有趣的现

企业文化再实点将更好 据联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中50％的份额，即经济的一半是文化；一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格，这是企业发展的根本准则，说明企业文化在

企业文化是长寿之本 科学与管理是社会发展的两只轮子，而具体的推动力是人。         企业首先是以人为要素的经济组织，如何发挥这个组织内每个人的智慧，增强每个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，这就是企业文化。

万科企业文化手册 学习资料   2009-06-05 17:33   阅读96   评论0   字号： 大大  中中  小小   欢迎你加入万科，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！ 万科过

【类别：旅游服务】 公司名称 河北汇文大酒店 企业文化手册 Written By 地址：河北汇文大酒店0905室 电话：0311-7891957 7879988-905 E-mail：leeiiii@sohu

优秀文化是企业长寿的基因 科学制衡是风险化解的法宝 物管中心企业文化 “以史为鉴，可以知兴替”，特别是对于物管中心而言，由于我们是刚刚组建的团队，更应有风险意识，在采购管理与运作中，离不开短板管理和