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 平安文化与平安未来

1. 平安文化与平安未来 集团发展改革中心 1 2. 保险公司嘛,拼命抓保费收入就行了,搞企业文化教育,是花架子。孔子懂保险业务吗?麦肯锡懂保险吗?他们能帮我们完成保费任务吗?2 3. 但我们知道:

2011-04-13    9081    0
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 第四讲

1. 第四讲 企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

2011-08-14    14017    0
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 调查问卷分析

1. 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京河南开普化工调查问卷 统计分析报告0 2. 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况,以便在重新调整和制定开普化工

2009-04-16    24100    0
P62

 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式

**第一板块:执行力概念共识 第二板块:执行工具1——企业文化 第三板块:执行工具2——OEC管理 第四板块:执行工具3——SBU经营 第五板块:案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识

2009-07-19    7995    0
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 建立生生不息的文化价值体系

*企业规模企业年龄企业推动力牵引力内部动力活下去,是企业的硬道理 4. * 核心竞争力是企业生存之本 --活下去,是企业的硬道理 企业文化是企业的长期牵引力 + 企业的激励约束机制是企业内部的动力 + 企业科学规范的管理是企业的推动力

2009-08-07    20716    0
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 企业组织管理与领导艺术

1. 企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会   战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与

2012-05-06    25849    0
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 【培训课件】企業文化---培訓教材

1. 電子有限公司 企業文化—培訓1 2. 企業文化數十年來,影響美國企業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究,哈佛的研究人員得出兩個結論:

2011-12-02    5925    0
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 领导力与领导艺术PPT

的定义,才可以改变公司的经营。所谓领导者真正的任务是什么呢?就是领导在企业组织的各个阶层创造领导人,只有让每个人的动力都发挥出来,才能为整个组织创造出竞争优势。最好的企业就是能在公司内部创造出一批领导人。

2019-04-24    7247    1
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 医院文化建设和管理创新讲课幻灯

4、医院也是一种特殊的企业,企业在建设企业文化时的误区,在医院也有不同程度的表现: http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. (二)医院或企业文化建设时的常见误区 1、以为

2012-05-09    28393    0
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 6西格玛

则便是厘清,要评定绩效,究竟应该要做哪些衡量(measurement),然后再运用资料和分析,了解公司表现距离目标有多少差距。5Figolee 6. 6西格玛的主要原则(四)以流程为重。 无论是设计

2012-09-24    20062    0
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 美国西南航空案例分析

是美国一家总部设在得克萨斯州达拉斯的航空公司。一般称为美国西南航空公司。 在载客量上,它是世界第3大航空公司,在美国它的通航城市最多。美国西南航空是以“廉价航空”而闻名。是民航业“廉价航空公司”经营模式的鼻祖。这个地方假视频,太大了,先删掉

2009-10-05    27053    0
P150

 《人力资源管理》(徐剑)

1. 人 力 资 源 管 理北京影响力企业管理有限公司 培训讲师:徐 剑 2008年02月 2. 北京影响力培训讲师,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所高校EMBA&MBA客座教授,人力资源管理

2018-09-21    2219    0
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 如何规范性健全和实施企业管理制度

1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19247    0
P24

 解决方案框架

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 (纲 要) 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

2010-02-25    29291    0
P41

 岗位分析和岗位评估项目

CONFIDENTIAL Do Not Circulate广东岭澳核电有限公司 岗位分析和岗位评估项目 启动会议华信惠悦 此文件版权归华信惠悦顾问有限公司所有 2. 会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估项

2012-05-22    12393    0
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 095从哈佛到曲阜--中国人力资源管理举要

《惊人的日本—看看日本的情况,想想英国的走向》国际《企业文化》—看一门学科的发展 7. 79年哈佛费正清东亚研究所傅高义教授 《日本名列第一》 弱小日本的成功,骄傲美国的教训 国际《企业文化》 —看一门学科的发展 8. 美

2009-01-17    25447    0
P20

 谈执行力不足的八大原因及改善措施

通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的,但往往是事与愿违。 2 制定合理制度的规则,要使得公司的规章制度制定的合理,一定要遵循一定的规则。(1)制度与实施过程的区别:出于保护雇员和雇主利益的制

2012-02-01    18650    0
P58

 素质模型建立与应用

基于素质能力的人员评估及发展 素质能力与培训系统 从素质能力评估分析组织差距 素质能力在绩效管理体系中的应用 素质模型与企业文化 5. A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型,及其历史背景 素质模型引入的重要意义

2009-07-01    8409    0
P61

 chapter10激励新

劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 11. FOREMOSTFull Spectrum Organization Employee

2011-06-14    1394    0
P61

 MOTIVATING激励

劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔 11. FOREMOSTFull Spectrum Organization Employee

2012-05-04    19942    0
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