咨询公司《管理顾问方法》培训教材
hanpeak_--_Date22 23. 常见的分析模型价值链内向 后勤采购 技术开发 人力资源管理 公司基础设施生产 制造外向 后勤营效与销售售后 服务翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date23
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(本页无文本内容) 4. 什么什么的公司创建于2002年初,注册资金1500万元,旗下拥有XXXXXX广告公司、XXXXX国际公关顾问公司、驭驾先锋驾控管理公司等多家子公司。经过几年的跨越式发展,公司现已成长为人数近50余人,年营业额超8
(本页无文本内容) 2. 联诚广告传媒有限公司(以下简称联诚),正式成立于2004年。主要经营范围包括品牌整合营销、创意设计、公关活动 、广告媒体购买发布等,并逐步成长为本土广告公司的佼佼者。 在此基础上,根据业
1. 公司使命 2. 企业使命客户满意 Customer Satisfaction 廉洁正直 Integrity快速团队 Speed Organization 持续改进 Continuous Improvement
华益达广告公司简介1经营业务-传统广告/无线广告平台2无线广告-手机媒体广告形式3“掌上购物”无线广告媒体介绍4媒体组合销售优惠套餐方案5 3. 一.华益达广告公司简介北京华益达广告有限公司 1997
建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。2003年度 百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。
「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍 —2
*工作分析解析工作分析是就岗位进行分析,是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程,以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职
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1. xx航空食品公司 ——案例分析绩效评估分析 2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了
1. 适合中国公司的平衡计分卡---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系
1. 信用管理四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十二月七日 2. 目 录前言 信用管理框架 设定信用组织 制定信用规范 新客户授信 赊销跟踪 客户信用重审 3. 前言1 4. 信用管理的定义信用的定义
今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO
*客户服务技巧主讲 :Conny Wong 时间 : 2004年12月18日(周六) 广州峰诚管理咨询有限公司 2. *课 程 目 的 旨在服务意识的提高,服务技能的提高。 首先要有客户服务的观念: 意识->态度->技巧
1. 天津滨海公司张贵庄项目总体策划方案王志纲工作室 2002年4月 2. 策划依据经过与滨海公司的几次沟通,就以下问题已达成共识。本案策划的出发点即在此: 3. http://www.原链接已经失效或不安全
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管理教育培训开发职务设计调整薪资奖惩福利交流沟通冲突标准与考核环 境 6. 绩效性质的人力资源工作公司发展战略规划人力资源战略规划部门设置 与部门职责工作分析业绩管理核心能力开发薪资管理 与激励管理人
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