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P51

 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理(02年中文ppt 50页)

1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2

2009-10-23    21428    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议

2010-03-15    8112    0
P42

 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20217    0
P150

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(一)》164頁

1. 全聚德烤鸭股份有限公司 连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司 2002年11月 2. 项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门累计访谈 32人 数拾人次累计访谈 30人 数拾人次

2012-06-03    26343    0
P36

 罗兰贝格德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书

1. Nirma\interim-rptAchieving leadership in China detergent market – Project proposal – Henkel (China) Investment Co. Ltd. ,Roland Berger & Partners – International Management Consu

2011-08-06    8925    0
P30

 企业管理员工自我管理公司培训模板

要求得到眼前满足的一切本能的驱动力力,就像一口沸腾着本能和欲望的大锅。它按照快乐原则行事,急切地寻找发泄口,一味追求满足。本我中的一切,永远都是无意识的

2020-08-10    1154    0
P40

 企业形象策划公司品牌整合设计机构官方ppt模板

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2017-07-14    27370    0
P23

 第二十六章 公司财务模型和长期计划

1. Chapter Outline26.1 What is Corporate Financial Planning? 26.2 A Financial Planning Model: The Ingredients 26.3 What Determines Growth? 26.4 Some Caveats of Financial Planning Model

2010-12-26    9633    0
P19

 浪潮(北京)电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt

1. 客户服务中心技术支持流程及规范 丁 江 Dingjiang@langchao.com.cn2. 内容介绍 一、概述 二、流程总体概况 三、热线接听工作流程 四、上门服务流程 五、疑难问题提升流程 六、送修、寄修流程 七、退换机工作流程 八、投诉处理流程 <li data-i

2009-10-19    12664    0
P44

 科尔尼-公司简介及咨询顾问职业生涯发展

1. “Strategic management consulting – the A.T. Kearney perspective” Warsaw, May 28, 2001Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w WarszawiePresentationa

2009-04-14    5227    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

1. *北京多星企业管理咨询公司* 人力资源考核手册潍纺裕华纺织有限责任公司 2. *北京多星企业管理咨询公司*目 录 总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件 3

2010-02-18    14963    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部渠道管理部供销公司采购部储运部为了形成对核心能力的支撑,形成强的营销力量,营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础上,增设了销售部、市场部。 分离供销还因为

2012-05-09    6035    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部渠道管理部供销公司采购部储运部为了形成对核心能力的支撑,形成强的营销力量,营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础上,增设了销售部、市场部。 分离供销还因为

2012-09-15    15258    0
P71

 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页

1. 东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建

2012-02-20    1739    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2012-02-12    5750    0
P36

 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

1. 山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2010-08-17    20711    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息 能帮助及时发现问题,鼓励持续的改进 对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因 对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然

2012-10-11    22811    0
P58

 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书

--山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划 项目建议书北京诺亚舟管理咨询有限公司 二零零四年八月建立基于市场调研的成功业务规划 2. 前言本文件为北京诺亚舟管理咨询有限公司(简称“诺亚舟

2010-09-14    703    0
P40

 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书(讨论稿)

1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书(讨论稿)(2002年6月05日,北京)机密

2011-08-14    21247    0
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

1. 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 模仿 灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本

2012-08-23    12873    0
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