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 薪酬管理讲义

第一部分:为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力 4. 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中,薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于:

2011-03-06    17675    0
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 美国行业演变规律下的中国房地产行业特点与规律

美国行业演变规律下的中国房地产行业特点与规律 2. 中国房地产行业的三大特点 3. 北京锡恩企业管理顾问公司Zion Consulting Confidential人是时间与空间的延续:时间是生命(损益表)

2012-12-20    17718    0
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 民生银行重庆宣传提案

4-12月业务推广宣传方案 呈送:民生银行重庆分行 提案:华宇广告公司 日期:2002年4月1日 2. 提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对民生业务的了解与看法 三、华宇对民生各主力产品的宣传推广解决方案

2011-10-05    27818    0
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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具

2011-04-18    25785    0
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 非财务人员财务管理策略和方法

1. 非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授

2010-02-19    14429    0
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 银行风险管理

;风险管理政策必须是稳定和清晰的,具体业务的风险管理政策应该以书面形式确立下来;强调组合管理 瑞士信贷 风险是不可避免的,不应该回避风险,而应该经营风险,它不仅是一种危险,同时也是一种机会,能够确定的

2010-09-09    15801    0
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 外债管理

务。3 4. 我国外债的具体形式国际金融组织贷款; 外国政府贷款; 外国银行和金融机构贷款; 买方信贷; 外国企业贷款; 发行外币债券; 国际金融租赁; 延期付款; 补偿贸易中直接以现汇偿还的债务 其他形式的对外债务4

2009-09-08    11256    0
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 营销进阶-渠道管理管理零售,批发和市场后勤

直接摊销、直接营销、自动售货和购物服务 。 零售组织 : 公司连锁商店、自愿连锁店、零售商店合作组织、消费者合作社、特许经营组织和商业联合大公司 。 5. 商店零售商类型类型 描述 例子 专业商店 经营

2012-12-09    9710    0
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 營銷進階--渠道管理管理零售、批發和市場後勤

直接摊销、直接营销、自动售货和购物服务 。 零售组织 : 公司连锁商店、自愿连锁店、零售商店合作组织、消费者合作社、特许经营组织和商业联合大公司 。 5. 商店零售商类型类型 描述 例子 专业商店 经营

2012-10-26    7673    0
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 第19章管理零售、批发和市场后勤

直接摊销、直接营销、自动售货和购物服务 。 零售组织 : 公司连锁商店、自愿连锁店、零售商店合作组织、消费者合作社、特许经营组织和商业联合大公司 。 5. 商店零售商类型类型 描述 例子 专业商店 经营

2012-08-09    8296    0
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 45 北大纵横组织设计案例

1. 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东

2011-05-24    23644    0
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 【实例】员工持股计划

一、员工持股计划的发展历程20世纪20年代,美国掀起一次雇员所有制的运动,被称为“新资本主义”,公司鼓励雇员用自己的积蓄和资金购买本公司的股票,其目的是为公司提供新的资金来源和激励员工的积极性。但因为没有法律上的保障和理论上的支

2011-03-20    6098    0
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 罗兰贝格建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2009-01-01    14183    0
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 整体管理咨询

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2012-12-21    7131    0
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 xx标准项目建议书模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2009-01-24    6954    0
P25

 罗兰贝格标准项目建议书模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2012-06-25    22281    0
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 068罗兰贝格项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2011-12-03    9111    0
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 罗兰贝格项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2004年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2012-10-02    7425    0
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 罗兰贝格建议书

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2009-07-21    21264    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

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