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 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理

1. P. *快速消费品企业的供应链管理(初稿)行业咨询总监 史文月 2003年9月4日 2. P. *史文月个人简历1984年以优异成绩毕业于清华大学自动化系;1986年获清华大学工学硕士学位。 1

2011-07-16    16798    0
P18

 企业数字神经系统--神州数码

1. 企业数字神经系统 Digital Nerve System of an Enterprise 张振清 Zhang Zhen Qing 企业IT及电子商务事业部 副总经理 Deputy General

2010-06-19    11207    0
P13

 099企业管理人才应该具备怎样的素质?

1. 企业管理人才应该具备 怎样的 素质 ? 政治研究性学习 2. 您认为一名优秀的人才需要具备哪些素质?优良的品德,全面的知识,工作的技能。 一个普通的人怎样才能成长为一名优秀的人才? 首先是学习,

2011-04-12    3605    0
P36

 上海同济-企业人力资源管理

1. 企业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http://www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图

2009-01-16    4423    0
P68

 某大型连锁企业人力资源诊断报告

*某大型连锁企业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报

2012-02-15    27377    0
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 企业转型时期的营销策略与管理工具

提纲谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)..主题:转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)

2009-12-13    2307    0
P100

 企业战略KA培训讲义PPT课件

统的肉菜市场将逐步消失,最终适合大城市的现代零售业态是大卖场和小便利店。2004年全国重点大型零售企业食品、饮料、烟酒类商品零售额、零售量在不同程度增长。粮食、食糖、液体类零售量增幅员辽阔35%,方便面11%、3亿元。

2019-02-16    1809    0
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 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

念观念更新功能定义: 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿

2012-08-18    30649    0
P74

 基于企业战略的绩效考核

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效考核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2257    0
P20

 强化KPI提高企业竞争优势

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2011-10-06    29045    0
P20

 强化KPI,提升企业竞争优势1

1. 强化KPI,提升企业竞争优势主讲人:王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

2009-12-23    5048    0
P32

 企业实施目标管理培训

1. 企业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业

2012-10-13    24256    0
P42

 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-10-14    11003    0
P11

 中小企业高效拓展海外市场的策略

1. 中小企业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小企业走出去的原因    千万个理由让中小企业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将企业做大做强中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2017-09-12    27437    0
P11

 中小企业高效拓展海外市场的策略

1. 中小企业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小企业走出去的原因    千万个理由让中小企业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将企业做大做强中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司

2009-11-17    11119    0
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 电子商务-建立21世纪企业竞争优势

1. 电子商务-建立21世纪企业竞争优势王健 教授 对外经济贸易大学 经贸学院 UIUC富布莱特访问学者University of Illinois (Urbana-Champaign) - Oct.26

2012-03-20    19378    0
P26

 宏观调控与中国房地产企业发展

宏观调控与中国房地产企业发展 2. 一、引言为了应对亚洲金融危机对我国经济的影响,1998年中国政府采取了积极的财政、货币政策,加大了城镇住房制度改革力度,提出将住宅建设发展成为促进国民经济增长的新的经济增长点。

2017-03-13    11820    0
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 企业销售渠道的开发与管理(策略篇)

严格的结算制度 5. 中国企业主要的产品销售渠道(1)企业 —— 批发商 —— 零售商 (2)企业 —— 商业(批发、零售)企业 (3)企业 —— 交易会 —— 商业(批发、零售)企业 (4)企业 —— 消费品批发市场

2009-08-07    14958    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

1. 企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍

2011-06-17    27167    0
P32

 《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页

1. 美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 2. 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展

2012-07-24    17670    0
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