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 49 高科技公司的组织管理

1. 高科技公司的組織管理 2. 高科技公司的知識管理工業經濟時代 vs. 知識經濟時代 專業知識的四個層級 認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how) 系統性的理解(know-why)

2011-11-08    7280    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司(寿险)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析

2009-07-10    15103    0
P129

 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)

创新管理对经典企业管理理论的挑战 2. 低成本 性能 服务 快速适应市场经济竞争优势的来源 3. 低成本 性能 服务 快速适应市场产品创新 流程创新 工艺创新 构架创新 服务创新 4. 何谓最佳创新公司 1)创新的速度比对手快!

2010-01-17    30937    0
P144

 安达信-企业风险管理及内部控制制度框架

1. 上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架 2. 演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》

2009-02-21    14731    0
P37

 微信企业号 互联网化连接器PPT

1. 企业号 微信企业企业互联网化的连接器微信|微信企业号 2. “互联网+”时代已经到来|李克强总理 在2015年 《政府工作报告》中多次提到了“互联网+”的概念,要求政府部门制定“互联网+”行

2018-12-24    1746    0
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 2009星传媒体公司简介

1. 星传媒体公司简介 2009年11月 上海 2. Our Family 隶属法国阳狮集团 3. 5800 people – 74 markets – 104 offices 在74个国家或地区设有104间分公司,5800名员工Our

2009-07-01    7666    0
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 虚拟企业的实现障碍

1. 虚拟企业的实现障碍 报告人:石玉英 2002年6月17号 2. 虚拟企业是这样一种组织管理模式,即当市场出现新机遇时,具有开发某中心产品所需要的不同知识和技术的不同企业临时组成一个没有围墙,超越

2010-09-02    7886    0
P37

 企业教练管理技术第一讲测试题

1. 企业教练管理技术第一讲 测试题心 2. 案例分析 3. 1、教练发问的方向中,通常会先问哪一类型的问题: A、心态 B、宣言 C、资料 D、挑战/激励 4. 2、回应时要注意的是,以下哪一项不属于

2010-01-02    14119    0
P148

 东滩公司发展战略定位综合2

1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的

2009-01-06    9621    0
P148

 东滩公司发展战略定位综合

1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的

2010-05-03    19120    0
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 愛普生科技公司人力資源

1. 案例發表主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training

2010-02-14    25116    0
P57

 企业内训师成长训练-刘百功 57页

1. 讲师:刘百功企业内训师成长训练标准教程本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-02-17    15159    0
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 新公司筹建运营计划书PPT

公司筹建运营计划书承载“为顾客创造效益”的梦想, 全力以赴为顾客服务, 从它的发展强大中得到自己的成就! 打造东莞咨询行业领先地位—— 2. 谋局篇公司简介 企业文化 公司愿景 公司信念 公司目标

2019-02-12    3978    0
P100

 TCL企业内训-市场营销与广告策划

目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件    策略制定是企业主持人责无旁贷之事 18 19. 2.2. 策略之: 可以做什么?环境中的机会与威胁 总体环境 个体环境

2009-02-13    21866    0
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 企业文化员工培训行动管理课件模板

1. 汇报人:XXX 时间:XX年X月行动 管理 员工培训/企业文化/商务团队/凝聚力培训 2. 1.人为什么不行动?2.个人行动管理3.企业行动管理4. 理想/现实距离是行动目录contents 3.

2019-03-20    1811    0
P50

 2010唯尚广告公司简介

是一家注重实效、长于设计,精通线下执行的广告公司,不是无所不包的“全能”公司 我们 是一家将自身置于客户市场和业务发展上的伙伴,不是只求单向交易的供应商 我们 是一家追求客户信任胜于账面数目的公司,不是唯利是图的赚钱机器

2011-12-07    26726    0
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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇

2012-03-05    15939    0
P150

 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训

2009-03-24    20178    0
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 公司新产品开发企划书

1. 12-4 公司新產品開發企劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。

2010-12-04    22893    0
P30

 了解企业的盈亏平衡点与流动资金

1. 了解企业的盈亏平衡点与流动资金 Understanding Your Breakeven and Working Capital[企业名称 Business Name] 2. 目标 Object

2009-08-01    3672    0
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