平衡积分卡及其在中国的应用
1. 平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 尹 磊 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 记 分 卡 在
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1. 蓝溪员工手册 2. 扉页:蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁: 作为蓝溪的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作历程。
1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2008年10月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(350人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2004年2月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(280人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2004年2月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(280人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
为 xx 保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
1. **绩效考评专题讲座 2. ** 绩效考评专题讲座内容 绩效考评对个人对企业意味着什么? 如何进行绩效考评? 绩效考评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效考评:一柄锋利的双刃剑
X=(x, y, z) , d = dv则三重积分1. 直角坐标系下三重积分的计算直角坐标系下,记体积元素dv=dxdydzdzdydxyxz0则三重积分 2. xyz0z=z2(x, y)z=z1(x
企业的绩效考评管理(2-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考)
1. 建立KPI考评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
第七章 绩效考评§1 绩效考评的性质 §2 绩效考评的方法 §3 绩效考评的实践 3. §1 绩效考评的性质一、绩效及绩效考评 二、绩效考评的作用 三、绩效考评的原则 四、绩效考评的程序 4.