【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
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1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
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B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代,而不能有效满足信息时代。因为: 工业化时代:输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善,通过提高投资便可达到; 信息时代:输出的个性化导致转化过程多样化,因此
B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代,而不能有效满足信息时代。因为: 工业化时代:输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善,通过提高投资便可达到; 信息时代:输出的个性化导致转化过程多样化,因此
1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新
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1. 企业的绩效考评管理(1) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
1. 企业的绩效考评管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法:MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型(一)绩效
1. 企业的绩效考评管理(2) 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
1. ××汽车有限公司 人事规划部 2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形
8. 考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果,上报 人力资源部管理工作过程 (考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价,确定结果 (考评者)面谈,确认结果 (考评者与被考评者)对照标准,评定要素
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1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
1. UB联盟积分 来自中国银联 UB推广团队2005.02 2. 2.银联积分通(UB)在港澳开始起步 2005年1月1日起,银联卡在港澳地区刷卡消费,每消费一元由中国银联奖励一个UB分 2005年
目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(1/2)背景:由于销量良好,蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下,为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系
(Robert S·Kaplan) 复兴全球战略集团总裁:大卫·P·诺顿 (David P·Norton)业绩评价领先的12家公司平衡记分卡1992年为期一年的项目研究 4. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_