公文处理基本知识培训与交流会课件ppt
汇报工作、反映情况、答复上级机关的询问等。 报告属上行文。 常用文种介绍——报告报告的主要类型: 1.工作报告。指向上级机关报告工作的报告,有例行工作报告和专题报告两种。 2.情况报告。指向上级机关反映情况的报告。 3.答复报告。指答复上级询问事项的报告。
您在香当网中找到 320个资源
汇报工作、反映情况、答复上级机关的询问等。 报告属上行文。 常用文种介绍——报告报告的主要类型: 1.工作报告。指向上级机关报告工作的报告,有例行工作报告和专题报告两种。 2.情况报告。指向上级机关反映情况的报告。 3.答复报告。指答复上级询问事项的报告。
(1)传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示,研究制定党支部贯彻落实的措施; (2)听取、讨论和审查支部委员会半年或年度工作报告; (3)讨论并决定党支部的重大问题。 (4)选举支部委员会及出席上级党的代表大会的代表,罢免、
具体程序和方法分为三个阶段: 第一阶段,前期准备: ①向上级党组织打换届选举的请示报告(参见格式) ②准备党支部委员会工作报告。 ③进行选举教育。 ④向上级党组织报告酝酿候选人情况(参见格式) ⑤印制选票,准备票箱,布置选举会场。
体会议,于2019年10月28日至31日在北京举行。 全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告,审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重
行表决的外,可根据会议的内容灵活决定。(1)支部党员大会的主要任务(1) 听取和审查支部委员会的工作报告,研究决定本支部的重大问题,传达贯彻上级党组织的决议、指示。(2) 学习党的路线、方针、政策,学
计划报告等制度完备情况下,李宁公司纵向沟通要经过若干的过程和环节实现授权职务资料审批工作计划考核工作报告激励激励政策培训培训内容李宁公司依赖制度的正式纵向沟通过程设想上级提供下级执行观念与认识工作沟通
计划报告等制度完备情况下,李宁公司纵向沟通要经过若干的过程和环节实现授权职务资料审批工作计划考核工作报告激励激励政策培训培训内容李宁公司依赖制度的正式纵向沟通过程设想上级提供下级执行观念与认识工作沟通制度与规范培训员工发展激励政策
计划报告等制度完备情况下,李宁公司纵向沟通要经过若干的过程和环节实现授权职务资料审批工作计划考核工作报告激励激励政策培训培训内容李宁公司依赖制度的正式纵向沟通过程设想上级提供下级执行观念与认识工作沟通
考评数据提供方在3个工作日内需提供硬指标考评所需数据,被考评人在3个工作日内提供软指标报告和季度工作报告 考评KPI:季度末月28日到30日,绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后,根据硬指标计算公式
考评数据提供方在3个工作日内需提供硬指标考评所需数据,被考评人在3个工作日内提供软指标报告和季度工作报告 考评KPI:季度末月28日到30日,绩效考评人在取得考评数据或软指标报告后,根据硬指标计算公式
单位名称 2. 前言导读INTRODUCTION TO THE FOREWORDXX团支部在集团公司党委、团委,七分公司党支部的正确领导下,以习近平主席十九大精神作为重要思想为指导,认真贯彻党的十九大
国际化:与外商合资建立生产厂(九美企业),在美国就地加工和生产“三九胃泰”胶剂。1995年初成立了海外公司党委和海外公司管理部。 5. 一、组织和组织工作的含义 组织(organization) 由两个或两
(d)怨天尤人,专打小報告 (e)做事不盡責 60. 无能管理者的特質? 2.工作能力不足 (a)工作报告不會寫 (b)不会擬訂工作计划 (c)计划延誤, 不知采取补救措施 (d)毫無目標與指標管理概念
过程管理关键环节(Ⅰ)收集信息 完成的数量、质量 出现的问题及解决方案 收集信息的具体操作: 个人工作报告 客观数字资料 会议追踪 协同工作 他人反映 70. 过程管理关键环节(Ⅱ)短期评估 短期评估的具体操作:
要更换自己喜欢的颜色与修改图表的布局,适当的增加或删除部分内容,以让您的报告内容更加生动形象,像工作报告总结之类演示文稿的,在修改模板或利用模板内容时,尽量简洁大方,动画效果到不一定占主要因素。Introduction
在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定,对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平(skill level)及其它素质提出合理要求的过程
→责任工作内容→服务原则自我需求原则工作原则对工作对紫光对内部工作例会:每周工作例会每月工作例会工作报告:每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光
此处输入您的文本请在此处输入您的文本此处输入您的文本010203040506 6. 单击添加文本标题工作汇报新年计划年终总结工作报告输入您的标题 此处输入您的文本请在此处输入您的文本输入您的文本输入您的标题 输入您的文本请在输入您的文本输入您的文本输入您的标题
→责任工作内容→服务原则自我需求原则工作原则对工作对紫光对内部工作例会:每周工作例会每月工作例会工作报告:每次会议记录工作单工作计划表每周工作进度表月度投放报告月度业绩报告赢得紫光的友好与信任理解紫光
帐!常见热线咨询问题 69. 问题三:总帐系统无法结帐常见热线咨询问题 70. 解决方法:(注意工作报告) 1、对帐不平2、其他系统未结帐常见热线咨询问题 71. 问题四:结转到下一年度后,套打出现问题常见热线咨询问题