11人力资源管理变革询项目建议书
项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计
2010-02-23
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P46 P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
5. *做好准备,了解需求建立和谐关系建立理解,达成一致巩固客户地位发起变革给出实施建议提出解决方案启动预备预计阻碍,保持动力预期交流中的变化组织内容选择交流形式设立目标明确要表达的讯息 分析听众组织情节 提供支持 奠定基调A
2012-08-23
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P36 卓优大数据平台技术服务能力交流ppt
公司规模：300+名员工遍布于全国的10多个分支机构EMC合作伙伴提供存储解决方案EMC授权服务提供商VMware合作伙伴提供虚拟化解决方案EMC特级解决方案供应商组建云计算、大数据事业部EMC VAD分销商Pivot
2018-12-29
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P1 地铁总公司五年发展战略布置示意图
五年发展战略 运营提出方案成立有限公司筹备董事会完全授权开始实施授权公司，理清财产系，地铁公司负担承诺的责任新方案人员到位新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构
2010-04-15
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P69 红鹤沟通-廊和坊
(本页无文本内容) 7. HOPSCA（豪布斯卡）模式 8. RMJM 规划方案 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. VI 方案探讨 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14
2012-02-20
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P21 31 企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2012-06-20
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P48 大客户销售技术之SPIN高级篇
-----拜访之前，列出一些潜在的问题点 ---对每一个问题点列出可能造成的后果 ---将这些问题点再和你方案进行联系 37. 后果问题点重新定义后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图 38. 暗示询问的使用方法依据：
2012-04-05
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P48 大客户销售技术篇
-----拜访之前，列出一些潜在的问题点 ---对每一个问题点列出可能造成的后果 ---将这些问题点再和你方案进行联系 37. 后果问题点重新定义后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图 38. 暗示询问的使用方法依据：
2011-01-22
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P27 组织行为学 第三章 知觉和个人决策
A4 A4 An An 评估全 部备选 方案最佳选择 最佳选择 方案 23. 二、其他决策模型1.满意决策模型，当面对复杂问题时，决策者只寻求满意解，即足够好的解决方案。 满意解决策产生的原因：信息不完备
2011-07-03
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P46 大客户销售技巧-SPIN高级篇
-----拜访之前，列出一些潜在的问题点 ---对每一个问题点列出可能造成的后果 ---将这些问题点再和你方案进行联系 37. 后果问题点重新定义后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图 38. 暗示询问的使用方法依据：
2009-01-19
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P48 大客户销售技术篇 48页
-----拜访之前，列出一些潜在的问题点 ---对每一个问题点列出可能造成的后果 ---将这些问题点再和你方案进行联系 37. 后果问题点重新定义后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图 38. 暗示询问的使用方法依据：
2010-11-14
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2009-02-21
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P21 企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2011-10-19
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P21 16企业人力资源规划
战略：是实现企业目标的过程。 企业战略过程包括： 定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案战略过程 是循环的 6. 企业战略规划过程示意图： 定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？
2009-04-03
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P30 配送管理的一般介绍
2001年11月15日配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化 第六章：运输协议的主要内容配
2010-05-21
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P30 聯想公司的配送管理培訓
客户维修服务部林学胜 配送管理 2. 为何开发此门课程?配 送 管 理 3. 第一章：配送的概念 第二章：配送方案的制定 第三章：承运商的选择、谈判 第四章：承运商的日常管理 第五章：配送体系的优化 第六章：运输协议的主要内容配
2009-03-02
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P18 黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路
私营业界的精英分子； 5. a.提升品牌形象，强化品牌包装和性价比； b.广告策略的拟定； c.广告推广的步骤和执行方案； d.整合营销的思路； 五、需要解决的问题： 6. 六、解决问题的渠道：强化塑造品牌主张性价比的生活价值观念达到成交目的
2011-03-01
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P10 室内设计的程序与学习方法ppt
PROCEDURES室内设计根据设计的进程，具体可以分为以下五个阶段:五个阶段设计准备阶段施工监理阶段 设计实施阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 重点掌握范围设计“纸上谈兵”制作“物质表现”4 5. 以专卖店设计为例，如下图所示教学任务书：委托任务书
2019-05-10
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P58 房地产开发建设
下各阶段的工作可能要交替进行。 4. 房地产开发前期工作阶段 房地产开发前期工作阶段是具体落实开发方案，为开发项目建设实施作准备的阶段。主要工作有：申请建设用地规划许可证、购置开发场地、筹集资金、拆迁
2010-12-03
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P60 工商企业经营管理
型 现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。 经营决策的基本构成要素是决策者、决策对象、信息、决策理论和决策方法、决策结果。
2012-09-26
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