香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14646个资源

P44

 某软件公司司介案例

1. 泛微公司、案例和实施服务介绍 Introduction to Weaver SoftwareSubmitted by Weaver Software 2010 泛微软件有限公司 2. Contents

2010-12-20    3458    0
P22

 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

1. 重庆协信(控股)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

2012-09-09    11358    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技

2011-11-18    21683    0
P54

 不确定时代的变革-组织竞争力

竞 争 力 2. BOSSWAY 博格不确定时代的变革: 组织竞争力 3. BOSSWAY 博格 我们正步入一个急剧变化的暴风骤雨般的世界,人类航行在一片未经探索的水域之上,旧的思想观念和过去的老式地图已无法引导我们穿过这片水域。

2011-12-03    3781    0
P42

 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20224    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位 组织国内外原材料供

2012-02-07    3870    0
P93

 27 企业集团组织结构和管理体系设计

1. 企业集团组织结构和管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验和方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive

2010-05-13    30026    0
P71

 管理学原理_05组织原理ppt

1. 第五章 组织原理本章学习内容: 组织设计 组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一,创业阶段:“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中,

2018-11-30    2141    0
P43

 商管公司运营方案PPT

1. 商管公司运营方案 2. 成立的意义提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发 3. 经营定位提供完备的商业服务为核心定位, 辅以商业咨询和适度的商业管理。 4

2019-05-13    2701    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则

2012-03-18    9982    0
P98

 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年12月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 (董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版

2009-09-20    26238    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

1. XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67

2012-08-23    17361    0
P56

 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划

2012-06-23    10625    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

1. 河南 新乡 2001年11月13日营销管理体系咨询 营销组织架构建议0 2. 今日议程新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议

2009-11-04    7990    0
P74

 课程改革情况汇报

1. 基础教育课程改革 情况介绍 XXX部基础教育司 20XX.X.X 2. 一、基础教育课程改革的背景 二、义务教育新课程实验进展 三、普通高中新课程及实验准备工作 3. 基础教育课程改革的背景1999年

2011-10-06    26612    1
P28

 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

1. E. 组织结构调整框架建议PEK-4303-04965-02-I 2. 在组织结构模块中,罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的

2012-11-20    28295    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

建立高绩效的市场营销及销售组织体系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与之相关的主

2011-05-20    2492    0
P92

 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计

1. 营销组织和管理平台设计 – 中期报告 – 四川长虹电器股份有限公司 SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 2. 目录 页码A. Management

2011-03-13    11545    0
P45

 Mckinsey-组织咨询培训手册

A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。

2010-12-03    16456    0
P45

 096麦肯锡组织咨询手册

A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。

2009-04-06    22357    0
1 ... 17 18 19 20 21 ... 50