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 营销诊断报告

1. 组织调查方案与统计分析方法--聚焦与破解组织命题的强力工具 2. 引言  组织调查是企业咨询服务工作的切入点,是透视企业运作,实施组织诊断,提出与破解组织命题的基础性工作。   无论是企业外部战

2011-10-20    13668    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

1. 适合中国公司的 平衡计分卡 ---将策略转化为行动 和业绩评估Dr. Gary Ching 02-03Nov./2002 Shengzhen1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系

2012-06-13    30870    0
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 公司年终开门红年会颁奖ppt

概述这里输入述简单的文字概述这里输入简单 的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入 简单的文字概述这里输入201X工作情况201X年工作情况这里输入简单的文字概述这里输入简单字概述这里输入简单简单的文字概述这里输入简单的文字概述简

2018-12-04    2464    0
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 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的

1. 罗兰·贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的1 2. 罗兰·贝格公司的经营理念 (1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势,提高其创利能力,辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案,更要帮助企业去实施,可以让客户看到咨询的真正价值。

2012-10-18    12864    0
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 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介

垂直行业平台,打造服务外包虚拟产业链和闭合的产业生态系统,充分整合各方资源,希望通过十年的努力,将公司发展成为代表中国的世界级的服务企业,在全球打造“中国服务”的品牌。 3. 价值主张知行合一 精勤实

2010-05-23    16502    0
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 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

1. 定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4.

2011-04-24    30190    0
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 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介

2010-10-04    29124    0
P35

 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案

1. 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案 伟世人力资源管理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介

2011-08-18    10786    0
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 XX石油公司--ERP基本概念培训

1. XX石油公司 ERP基本概念培训 2. 目录ERP简介 通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例

2009-07-11    19473    0
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 新公司筹建运营计划书PPT

公司筹建运营计划书承载“为顾客创造效益”的梦想, 全力以赴为顾客服务, 从它的发展强大中得到自己的成就! 打造东莞咨询行业领先地位—— 2. 谋局篇公司简介 企业文化 公司愿景 公司信念 公司目标

2019-02-12    3978    0
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 联想文化报告1

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11智慧接触,网聚精彩-智网http://www.原链接已经失效或不安全 Date1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-10-06    21652    0
P43

 试点专业总结报告

1. 高职高专教学改革试点专业 (计算机软件)XXXXX专科学校 XXX系试点专业总结报告 2. 计算机软件试点改革总结一、试点专业教学改革的社会背景和行业背景 二、试点专业改革的指导思想 三、试点专业改革取得的阶段性成果

2009-08-24    13882    0
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 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6527    0
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 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7286    0
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 实达阶段一报告

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2010-12-09    21155    0
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 德隆投资报告模本

1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红

2009-02-13    5397    0
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 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二

2010-08-21    17341    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona

2010-09-01    5171    0
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 电信公司内训教材成为企业人

的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者 4. 电信培训中心对于您来说企业是什么场所? 5. 电信培训中心学习的场所

2011-09-07    14076    0
P35

 立体绿色公司介绍产品宣传PPT模板

1. 81公司介绍产品宣传PPT模板公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化 汇报人:XXX02 2. 目 录CATALOG公司介绍COMPANY企业荣誉HONOR公司团队TEAM公司产品PRODUCT

2018-11-29    1856    0
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