电信公司经营分析培训材料ppt
1. 经营分析培训材料xx省分公司市场营销部二O一四年五月 2. 目录 一、经营分析现状 二、什么是经营分析 三、如何做经营分析 四、经营分析的方法 五、经营分析的指标 3. 经营分析的现状经营分析的现状
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提供合理建议和服务,此人正好;找不到好的家庭投资渠道,保险正好;之前没钱缴纳保险费,节前正好;多家公司对比,太保正好; 多种产品比较,鸿鑫正好; ………… 26. 消极的观念: 会妨碍我们节假日出门拜访客户;
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了解二个类型的工作目标 34. GEC Program*工作目标的种类 1. 达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必须完成的目标。 2. 解决问题的工作目标 是指我们
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采购策略的制定和实施岗 位 描 述主要工作确保战略采购策略的具体实施 确保各品种的供应能力能够满足公司对生产、质量及新品开发的要求 负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定 负责管理、优化和发展供应商 与新产品开发协调供应商的选择和确定
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平衡計分卡平衡計分卡觀念之介紹 平衡計分卡觀念係由 Kaplan與 Norton根據其對許多發展出創新績效衡量系統公司進行個案研究之研究結果,而於1992年提出。平衡計分卡觀念主要係以平衡為訴求,尋找企業短期與長期目