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 国内某著名电信公司KPI指标分解

经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining 3. 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是

2009-01-24    22997    0
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 KPI业绩指标

1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-06-04    22285    0
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 奇正集团公司绩效考核指标体系

1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26622    0
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 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考

2011-04-24    22012    0
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 职位指标提取

-*-绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部:柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. -*-前期工作回顾:部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果

2012-09-01    2091    0
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 KPI绩效指标管理

1. KPI绩效指标管理 主讲:韩玉军 北京顶点联合咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获

2011-10-10    18249    0
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 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27049    0
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 某乳业公司销售团队绩效指标设计

1. 上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力

2012-04-26    7753    0
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 KPI指标设定与绩效管理

1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

2010-04-01    26049    0
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 惠悦国际咨询公司--平安保险KPI指标大全

1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规

2009-07-22    11609    0
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 惠悦国际咨询公司——-平安保险KPI指标大全

1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规

2009-07-21    7455    0
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 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI

1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪

2011-03-19    18512    0
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 KPI指标设计—经典

KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 4. 什么是KPIKPI(关键绩效指标):是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。 Key Performance Indicators

2011-01-24    15122    0
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 德勤-绩效指标设计

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2011-03-11    18479    0
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 关键绩效指标(KPI)的设计

I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。

2011-05-02    23006    0
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 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

息,具有极其重要的意义。 7. 7财务报告是专业的会计人员所提供的企业经营活动的说明书。这种并非对公司现状不加掩饰的表达,也并非是企业实际状态的正确写照,会计人员会通过各种会计的方法和技巧会使企业财务

2018-08-21    4074    0
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 职位分析、职位描述、绩效指标

1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答

2010-08-12    30064    0
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 绩效管理与绩效指标的制定

(海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司绩效管理与绩效指标的制定东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司 3. http://www

2011-05-22    23377    0
P28

 【课件】绩效管理-KPI指标考核-28页

绩效管理-KPI指标考核 2. 您将了解如下内容我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法-KPI指标评价 KPI指标分解

2011-04-08    9986    0
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 惠悦-平安保险KPI指标例子

1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规

2010-08-01    21162    0
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