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00017,000 11. SHA-4309-04751-01-15-a-x在每年的员工工资晋级评定后，公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订，以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数

com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图

以价值为核心的财务报表分析 2. 目录01 公司财报分析框架02 公司战略与公司财报03 公司财报分析04 总结 3. 01 公司财报分析框架 4. 1.1 公司的目标：为价值而生公司创造价值的概括：在本金安全的前提下，投入现金，收回更多的现金

种子期项目股权结构设计股东名称         股权类型    所占比重 [创建团队]      股权    [70%] [投资者]   股权+股转债   [20%] [管理团队]  股权+期权 

目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链 强调“自我控制”； 促使下放权利； 注重结果第一； 10. 目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反

〕173号） 5. （三）有关股权投资征税问题的补充规定（京地税企〔2004〕196号） 1、企业在一般的股权（包括转让股票或股份）买卖中，应按《国家税务总局关于企业股权投资业务若干所得税问题的通知》

不能收回，财政用纳税人的税负保损，纳税人的责难 3）不良资产管理手段：三大法宝 4）银行的不良资产管理政策：中信、光大的资产管理公司 16 17. A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题划拨金融资产与划拨中的风险 1） 道德风险、责任追究机制

资本是资产的价值形式，资产是资本的载体，资本是能够带来价值的资源。 8. 图1：资产与资本之间关系图 9. 图2：公司资产的基本构成图 10. 一、资产经营概念与特征1、资产概念与类型 2、资产经营的概念与特征 3、资产经营主要内容与目的

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

1. 如何撰写有效的商业计划书 演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事 2. 前言2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系

各项社会保险统筹及就业证办理 8. 准备回答风险资本家的问题 以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题表（5个方面40个问题）为蓝本 公司基本情况 合作者人员方面的问题 有关产品技术方面的问题 有关产品市场的问题

解决分歧 达成共识 4. 劳动关系的主体企业 有权决定机构设置及其人员编制 有权确定工资形式和奖金分配方法 有权录用、辞退员工 劳动者 工会 5. 劳动关系的主体工会 性质 利益冲突的产物 作用 用集团力量平衡经营者的力量

　它们是在重大的科技发明、创新基础上建　　立的 　如：IC、计算机软、硬件、因特网、通信 　大量的投资者： 个人、公司、基金， 4. 高新技术企业创业的模式与战略 风险投资VC（Venture Capital）－创业

况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3. 投资者可以通过分析资产负债表全面了解公司的健康状况： 是否“超重”——欠银行和供应商太多的钱； 是否“贫血”——账面上的现金和现金等价物是否过低；

5. 四川知名火锅品牌“海底捞”公司，发现北京一家餐饮公司使用“天天海底捞”做店名宣传后，将对方告上法院，索赔50万元。四川简阳海底捞餐饮公司表示，1997年，他们公司注册了“海底捞”商标。2007年

移动区域组织结构图大区架构中央架构业务代表广宣专员 3. *岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述 岗位绩效管理职责目

1. 优秀企业的文化宝洁公司与华为公司企业文化探讨 2. 什么是文化文化是一个复合的整体，其中包括知识，信仰，艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，

变得微不足道了。 作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。 15. 现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是对劳动生产率的管理，即对劳动效率的管理。

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2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO