现代企业薪酬知识讲座
■ 设计的出发点 1、与现代企业制度的四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接 23. ■ 薪酬设计的原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则
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■ 设计的出发点 1、与现代企业制度的四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接 23. ■ 薪酬设计的原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则
1. 兰州长城电工股份有限公司国际化合作问题研究报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京0 2. 目 录前 言 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
1. 专业高效合作汇报人:筑信传媒集团(深圳)有限公司 时 间:2019年12月商业融资 计/划/书Professional Commercial Project Plan筑信e商城 2. 01项目介
CER,2002秋季 6. 金融流程图 资金盈余方 1.家庭 2.企业 3.政府 资金短缺方 1.公司 2.政府 3.家庭金融市场金融中介间接融资存款利息资金贷款利息资金利息与股息等资金利息与股息等利
学发展到今天其内容和范围有了很大的拓展: (1)狭义的财务管理:仅指公司财务 (2)广义的财务管理:包括公司财务管理,投资学,非公司财务管理,货币与资本市场学等。 7. 一、财务管理的目标(A)第二节
不准备转让: 准备转让: 15. *普通股定价(2—2)股利贴现模型:不同的股利分配政策产生不同的模型 假设条件:预期的股利分配及投资者要求的贴现率已知 股利按固定增长率(g)连续增长——哥顿股利定价模型
会受到较大的制约。这些制约实际上造成了地方政府使用一些扭曲性的手段来推动基础投资。比如通过成立项目公司从银行借款,从而加大银行经营风险,甚至造成银行巨额不良资产;又比如通过出卖土地筹集资金,从而使得财
完成商业计划书和财务分析报告(财务模型)。 制订适当的融资或并购方案:融资或并购方式、价格、融资结构、时机、股权比例等。 客户筛选适当的投资或合作伙伴和其它必需的专业机构,向对方提供客户的有关信息。 2004-3-244
工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工 并用契约形式明确下来 实质是超定额“奖金”分配 4、汤制锁“利益分享计划” (1888年) 7.
工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工 并用契约形式明确下来 实质是超定额“奖金”分配 4、汤制锁“利益分享计划” (1888年) 7.
其他特许权的使用权取得的所得。 七、利息、股息、红利所得 利息、股息、红利所得,是指个人拥有债权、股权而取得的利息、股息、红利所得。 ①、不扣除费用。 ②、国债和国家发行的金融债券利息不缴个人所得税。
国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品。实施国际化战略(区别于本土化战略)的一个主要原因是国际市场存在新的潜在的机会。雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)阐述了国际多元化的经典原理。他认为,如果一个公司在本国市场
59万亿元,其中定期存款增加9641亿元,活期存款增加6289亿元,居民户存款稳定性增强。非金融性公司存款增加1.63万亿元,财政存款增加564亿元。 21. 银行贷款的结构 22. 各金融机构贷款份
新的人力资源管理问题人力资源的流动性大大增加 高层管理者与High Talents 普通员工 员工工作的稳定性与流动性 员工满意度与对公司的忠诚度 员工隐私问题 技术变革使得技能培训和再教育日益重要 Life-long Learning
种劳动保障的权利3)追究用人单位违约责任的权利 11. 1)要求用人单位履行就业协议的权利 就业协议书是国家或省就业主管部门统一印制,专门用于毕业生就业的正式文本,具有法律效力。毕业生和用人单位一旦签
未来3-5年现金流分析 6.项目投资分析 7. 项目融资需求分析 13. 4.未来3-5年损益分析 损益表反映公司在一段时期内,通常是一年、半年、一季度或一个月期间内,使用资产从事经营活动所产生的净利润或净亏损。
2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有 翻版必究 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO
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