《破产法》PPT课件
2、所有债权在破产程序开始或破产宣告时，无论是否到期均视为已经到期。 3、对所有债权都应该按法定顺序进行分配，当对同一顺序的债权人不足清偿时，按债权的比例进行清偿。 17. 破产与其他相关概念与经济学上的破产
2018-11-17
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P150 P147 长城电工汇报稿
1. 长城电工股份有限公司2002年1月 · 兰州 北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构
2009-09-21
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P150 现代投资银行
具有市场势力（Power) 在中国称为证券公司 4. *现代金融中介机构存款机构投资性中介机构合约性储蓄机构商业银行 信用社 互助银行投资银行 金融公司 投资基金 MMMF人寿保险公司 财产保险公司 私人养老基金 州和地方政府退休基金
2011-06-03
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
本建议书仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting
2011-04-14
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P38 年度企业财务预算报表
有序调整精简内容 4. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表体系结构 主表：预计资产负债简表、预计利润及利润分配表、现金流量预算表 附表：成本费用预算表、主要业务预算表、对外筹资及投资预算表、重大固定资产支出预算表
2011-10-12
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P150 经济法学教案
主要指有关内部领导体制、经济责任制、内部承包、内部经济合同、经济核算制等方面发生的关系。 eg全民企业中的厂长经理负责制和公司中的三会制度。 9. 第二节 经济法的概念和调整对象 （四）涉外经济关系 涉外经济关系，是指具有涉
2010-10-14
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
Wednesday, August 25, 2004人才战略规划咨询—项目建议书中国外运股份有限公司 —— 北京YingFan询有限责任公司CEO 163.comCeo163与您一起分享成功经验 Copyright
2012-01-26
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P32 VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析
SWOT分析 4. 作业说明 3. 凡客诚品网站 4. 公司简介 VANCL（凡客诚品） 由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。由欧美著名
2009-09-20
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面Date3版权所有 翻版必究 5. 新
2012-06-04
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面Date3版权所有 翻版必究 5. 新
2012-08-03
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面Date3版权所有 翻版必究 5. 新
2011-10-18
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P25 关于营销战略的思考(1)
果 又适合企业特色的高质量管理解决方案Date2版权所有 翻版必究 4. 新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面Date3版权所有 翻版必究 5. 新
2012-02-18
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P61 第七章 长期筹资方式
资金供应者和资金需求者双方通过金融工具进行交易的场所。一方面公司将闲置资金投资与证券，另一方面公司通过金融市场筹集资金。 金融市场存在的目的就是将储蓄有效率的配置给最终的使用者。现代经济中，大多数缺乏资金的公司投资于实物资产的资金超过自
2010-09-11
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this
2010-10-02
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
1. 倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-04-02
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P139 规划薪酬创造价值
1. 倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. 智 慧 经 营科学管理规划薪酬 创造价值 3. 薪酬体系设计 4. 目 录激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例
2009-02-15
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P60 现代企业制度
现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式
2011-10-03
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P10 开发幽默感,笑着做管理
放松；39%的人提倡在员工中“开怀大笑”。 4. 世界最大的零售企业沃尔玛（Wal mart）的创始人山姆·沃尔顿曾向他的员工们提出一个挑战――倘若员工们能在财政年度内实现创纪录的利润，那么，他将在华
2011-06-06
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Thtimes Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes
2009-05-01
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P32 企业实施目标管理培训
5、阶段目标完成情况评估方法1、参与原则 2、授权原则 3、协调原则 4、SMART原则1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标（符合SMART原则） 2、结合组织职能，团队绩效和资源情况落实部门目标 3、个人结合
2012-10-13
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