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10. 产量分析 11. 市场周期分析 12. 市场预测 13. 项目承办方简介深圳市万历投资发展公司： 创立于 1996年，注册资金2000万元，营运资金10000万，年营业额8800万。 深圳市重点项目承办单位。

（6）集权性：有权做出决策的层级 （7）职业化特征：雇员的培训和正规教育程度 （8）人员比率：组织人员在不同部门及功能间的分配 10. 2、关联性维度（1）规模：以组织中人数来反映的组织大小 （2）组织技术：组织生产子系统的属性

*中国电信企业文化诊断项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD 2. *

*中国电信企业文化诊断项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD 2. *

万科发展战略演变浅析万科简介 1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”

13西南财经大学工商管理学院 石磊 14. （3）强制分布法 评价者在每一个评价档次都分配一定的名额，一般在优秀和较差档次分配的名额较少，在中等档次的名额较多。14西南财经大学工商管理学院 石磊 15. 二、图评价尺度法（特性法）

短期投机性资本活跃 高技术资本剩余增加，跨国公司资本向外扩张的要求增加 资本流入的技术用途增加，技术资本投资扩张加快 FDI流入中，并购资本流入份额增加，股权投资规模扩大 流入发达国家减少，流入发展中经济（中国、俄罗斯、印度和越南等）增加

*金融业务细分报告青岛，2004年8月 2. *引言金融行业有其复杂性，它由不同业态的各类公司构成。对于QQ集团来说，需要关注的是，我们需要进入哪些子行业，成立或参股哪些业态的公司，所以，在制定集团的业务板块发展战略之前，我们先对各个细

今日议程新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？

投资项目介绍***振兴发展产业投资基金管理有限公司 2. 一、基金概要赣南苏区振兴发展产业投资基金管理有限公司 3. 1.1 赣南苏区振兴发展产业投资基金赣南苏区振兴发展产业投资基金管理有限公司基金名称：赣南苏区振兴发展产业投资基金，募集规模为300亿元。

参与客户互动，5、物料清点，6、参与背景板安装 现场协调员11、现场统筹协调安排，2、现场工作职责分配，3、现场工作流程的安排，4、处理突发情况，5、参与拱门安装驾驶员31、驾驶车辆，2、参与拱门安装

薪酬的核心问题是：回报与激励 激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家） 回报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来 企业战略与成功关键： 当我们知道哪些是促使公司战略成功的关

薪酬的核心问题是：回报与激励 激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家） 回报：为公司做出贡献的人（一般员工） 2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来 企业战略与成功关键： 当我们知道哪些是促使公司战略成功的关

集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理（3＋3＋1模式） 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股（集团）公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月仪表局经上海市人

13管理状况： 工人和管理者没有明确的责任概念，不存在有效的工作标准 管理者的决定都是凭感觉和直觉，分配工作不考虑人的才能 管理者与工人都认为，他们之间存在着固有的对立关系 14. 14第一阶段:古典管理理论阶段形成的时间：

还原。 ——“经验知识科学化”过程 确证文化理念的整合对公司未来的市场定位、生产、营销策略、组织、财务控制与人力资源管理政策制定、内部资源分配与协同的指导意义。和君创业企业文化项目咨询的特点 8. 2、强调与客户的互动；

企业的概念（3）科斯：“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个‘企业家’）来分配资源，就能节约某些市场运行成本。企业家必须在低成本状态下行使他的职能，并考虑到如下事实：他应以比市

； *与项目开发相关的奖励制度； *专利转让制度（一次性提取、与销售挂钩按一定年度提取、或采取企业股权置换方式）等。 20. 举 例营销人员 *采取灵活的薪酬组合方式，视不同时期的销售策略而定； *增

国内民营企业之历史问题和经营现状 注册资本不实 资本积累过程中的税务问题 业务结构和股权结构 同业竞争、关联交易 历史问题的解决：时间和方法 案例：设立新公司，收购原有业务，规范经营 4. *中国企业香港上市操作实务 为什么要上市

折旧会计 （类似地，存货会计、管理费用分摊等也因此而发展起来。） 2、企业组织变化（由独资、合伙到股份有限公司）→ 公开程度大为提高 → 股东和债权人利益保护的呼声 → 负债及权益会计的发展和会计信息的公开披露及审计。