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*公司文控中心管理办法 　　第一章 总 则 　　一、为规范公司资料管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司各项工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际，制定本办法。 　　二、资料范围

建筑公司成本管理办法   从现代企业管理上来说，成本费用的控制已并非仅仅在成本费用发生时如何降低成本费用而采取的措施，而是一个多维的，立体的控制系统。 成本费用的控制需要在健立健全各项工作的基础上，实施事前、事中、事后的控制。

公司存货管理办法 **分公司存货管理办法   为了加强公司存货管理，规范操作流程，特制定本管理办法。 一、管理人员设立 各自办营业厅、大客户、区域中心、代理商管理中心必须设立帐务、实物管理员各一名（

XX公司车辆管理办法 　　1.0目的 　　为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。 　　2.0适用范围 　　本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。

公司表格管理办法 　　为了使公司各类表格规范化、合理化，达到合理使用的目的，特制订本制度。 　　1、公司各部门使用的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理、发放。

XXXX公司合规管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，深化法治国企建设，推动集团公司加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展，根据《中华人民

信访工作办法 第一章 总 则 第一条 为规范xx公司体系的信访工作，保护信访人和企业的合法权益，维护信访秩序，根据《北京市信访条例》、《北京市国有企（事）业单位信访工作办法（试行）》、《北京市国有资

设备材料管理办法 1. 总则 1.1为规范公司物资的管理，有效实施物资采购工作的计划、组织、控制和协调，保证项目顺利开展和成本控制，特制订本办法。 1.2本办法适用于直属项目的物资采购和管理。 2.

电力公司预算管理办法 　　第一章总则 　　第一条为建立科学、高效的预算管理体系和内部约束机制，规范资金运作，防范财务风险，保证既定经营目标全面完成，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理，提高企业经

XX公司物资管理办法 为理顺市场经济条件下公司物流管理体制，实行阳光采购，降低采购成本，提高经济效益。遵循“服务与监督”的工作指导方针，本着抓大放小的原则，根据董事会研究的意见和“三个体系”要求，制定本司物资管理办法

九、公司图书管理办法 （一）总则 第一条 本公司图书的管理，除另有规定外，悉依本办法办理。 第二条 本公司图书由总务科负责管理，并于每年5月12日各清点一次。 第三条 新购图书除按顺序编号外，应将书

XX公司车辆管理办法 1.0目的 为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。 2.0适用范围 本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。 3.0职责

公司提案管理实施办法 　　公司提案管理实施办法  　　一、总则  　　第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理

制度名 公司财产管理办法 电子文件编码 GLZD226 页码 1-1 第一条 为加强企业财产管理，减少浪费和损害，特制定本办法。 第二条 本公司固定财产分为四大类： 1.办公交通设备：桌椅、公文柜、电话机、打字机、复印机、交通车……等。

公司供暖费管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 为进一步规范我公司供暖费管理，理顺供暖费工作流程，满足职工冬季采暖需求，结合我公司实际情况，特制定本办法。 　　第二条 公司供暖费支付范围：我公司的

制度名 公司出差管理办法 电子文件编码 GLWA040 页码 2-1 ××公司出差管理办法 为使本公司员工出差管理有序，特制定本细则。 一、本公司员工出差分为： 1.当日出差，当日可以往返者。 2.远途出差，必须在外住宿者。

****公司安全生产管理办法                       第一章   总则 第一条       为牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产管理，减少事故。保障国家和

公司会务组织管理办法 　　公司会务组织管理办法 　　第一条 为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。 　　第二条 本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总

 公司系统档案管理办法 第一章 总 则 第一条为了加强公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》和（总公司办公制度》有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

公司物资采购管理办法 第一章 总则 　　第一条 为规范公司物资采购行为，最大限度地降低采购成本，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际制定本办法。 　　第二条 物资采购遵循“计划采购、比较采购