生产专家课程3（ppt 42）--生产计划
需要最高经营层的参与和同意总体计划-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划 -不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定日程
2010-02-22
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P42 P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估
2011-07-22
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P51 环境管理体系培训ppt
产生土地污染资源利用其他问题 13. 环境因素环境因素的更新法律、法规及其它要求发生较大变更时 本公司活动、产品、服务发生较大变化时 运行中发现环境因素漏识 相关方有合理抱怨时 应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时
2020-09-11
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P51 环境管理体系培训ppt课件
产生土地污染资源利用其他问题 13. 环境因素环境因素的更新法律、法规及其它要求发生较大变更时 本公司活动、产品、服务发生较大变化时 运行中发现环境因素漏识 相关方有合理抱怨时 应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时
2020-09-24
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P35 第七章工资与奖金
鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用 2. 基本概念报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。
2009-11-03
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P28 国际贸易政策
保护贸易政策的主要内容：国家广泛利用各种限制进出口的措施保护本 国市场免受外国商品的竞争，并对本国出口商品给予优待和补贴，以鼓 励商品出口。 三、对外贸易政策的实施 6. 第二节 国际贸易政策的历史回顾 一、重商主义与保护贸易政策
2012-03-03
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P100 新行政单位会计核算课件PPT
项资金和财产，均应纳入行政单位会计核算。 4. 第二节 行政单位收支的核算财政国库管理制度改革 一、财政国库管理制度改革的主要内容： 二、国库单一账户体系的构成： 三、收入收缴程序： 四、支出拨付程序：
2019-03-23
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P110 复旦大学管理学院-《管理经济学》
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*二．管理经济学研究方法例：价格调节机制（航空公司）ＳＤ７００１００ＱＰ５００１０００ＱＰＳＤＤ１７００８００１０００春运：价格飘升过剩经济与短缺经济
2011-11-15
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P150 项目管理培训
管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多 5. 为什么不用“项目管理”没有规划的习惯，不愿先期投资 公司、客户文化重视“执行”，而不是“管理” 知道要管理，不知如何管理 认为项目管理只是工具，不是体系
2009-06-03
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P51 会计报表实证分析技巧
A demonstration about financial reporting福建水泥股份有限公司1999年度财务报告 21. 财务报表之间的关系管理者最关注的是利润表； 利润表是反映企业最终财务成果的财务报表；
2010-12-01
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P150 如何降低营销环节的纳税成本
营销环节直接成本 营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬：工资、奖金、津贴和补贴等。 折旧费：营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。 广告宣传费用：广告策划、制作、 4. 媒体费以及产品展示和宣传费等。
2012-12-12
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P150 国际贸易理论与实务
课程主要内容 国际贸易形成与发展的理论 国际分工、世界市场与国际市场价格 国际贸易政策与措施 世界贸易组织（WTO） 跨国公司的发展及其影响 国际贸易术语 国际货物买卖合同的基本条款 进出口合同的商订与履行 国际贸易方式 5
2010-07-13
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P60 审计工作底稿专题培训
及投资合同、协议） 权益法核算时，被投资单位的会计报表是否经过审计？持股比例达到50%以上的控股子公司是否纳入合并会计报表范围？（查阅被投资单位会计报表、验资报告、资产评估报告及审计报告） 投资前景预测及投资回报率分析？Date16
2009-10-01
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升公司理念 愿景使命动态人 才规划1、常规HR制度化建设 ◆企业HRM体系 一般建设框架三、精神管理与HRM的灵魂
2009-06-06
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P21 投资回报率培训ppt
酒店管理人员服务费 收取方式见下页。 9.品牌使用及管理费 6%，使用公司方店长优惠至5% 10.中央预订费10元/间/晚（达到公司奖励政策标准，可根据政策享受优惠） 前五项一次性收取费用（30+8+2+3+0
2018-09-19
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P101 集團型企業財務管理模式探討
财务制度控制的基本原则 1、合规性原则 企业经营首先要合法、合规。 关于企业经营已公开颁布的主要法律法规有： 公司法 税法 证券法 企业会计准则 会计法 地方政府的财政税收政策 这些法律法规均制约着企业的行为，企业财务制度不能与之相抵触！
2009-01-26
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P33 169人力资源管理
国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理 案例2 IBM、方正为何胜败迥异？ 2. 国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源
2009-10-03
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P57 财务分析与阅读培训
1. 欢迎参加 财务进阶培训 2. 财务报表阅读与分析 财务进阶之 3. 美国MD飞机公司会计年报被迫调整 95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具
2010-01-07
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P34 生产计划
（3）不同季节产品混合 14. （二）生产能力选择 （1）改变库存水平 （2）聘用和解聘工人 （3）加班/松闲时间 （4）转包合同 （5）兼职工作人员 15. （三）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平:
2012-03-26
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