职务说明书的制作方法
案例一：Date7 8. 某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务（审计） 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理： 设备管理： 成本管理：
2010-11-02
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P43 P100 远卓人力资源管理咨询模式
1. 人力资源管理的全面提升远卓管理顾问 2000.12农大德力邦科技股份有限公司Develop 2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核
2011-01-13
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P22 国际贸易原理
(1) 出口信贷。(2)出口信贷国家担保制。(3)出口补贴。(4)商品倾销。(5)外汇倾销。 2．管理出口的措施。 3．自由经济区。 4．签订贸易条约所依据的法律原则。 17. 第七章：跨国公司、对外直接投资、国际贸易 主要内容：
2009-12-06
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P22 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113
HR在建立具竞争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基础建设管理策略性人力资源管理资料来源:Dave Ulrich, Human Resource Champions
2011-04-07
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P55 班组管理激励PPT课件
… … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在一家公司做销售。工作很辛苦，但他总是觉得老板对自己太苛刻，老是挑毛病。他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。
2019-04-16
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P55 班组管理激励PPT课件
… … 如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。 4. 有个年轻人，在一家公司做销售。工作很辛苦，但他总是觉得老板对自己太苛刻，老是挑毛病。他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。
2019-05-15
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P30 薪酬与考核方案
薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。 http://www
2011-06-23
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P65 现代企业薪酬知识讲座
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。 8. 经济性报酬（一）■ 直接的经济性报酬： 基本工资； 加班工资； 奖金（月奖、年奖等）； 奖品； 津贴；等等 9. 经济性报酬（二）■ 间接的经济性报酬 公共福利；
2012-09-20
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P55 税收理论
其特点是平均税率等于边际税率。 8. 累进税是税率伴随税基规模扩大而相应提高的税收（如个人所得税、公司所得税），其特点是平均税率随边际税率提高而提高。 累退税是税率伴随税基规模扩大而相应下降的税收，其
2012-12-06
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P49 208人力资源相关法规简介
所得稅法 (7)權利約定: 著作權法, 專利法, 營業秘密法 (8)其他: 民法, 勞動檢查法, 公司法, 證券交易法…HRS 4. *人力資源管理與勞動法令相關法律環境 Eenvironments人力
2012-01-05
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P14 111国际企业的人力资源管理
成长壮大时期，一般采用当地化政策；成熟时期，多采用综合政策以及国际化政策。(2) 5. 四、海外子公司经理人员的管理 6. (一）国际企业经理人员人才的开发和培训所选择的经理在出国工作之前应该进行训练。训练内容因企业而异
2011-06-09
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P29 011《职场解释系》@桑芜
收集目标信息准备写信写一封求职信 彰显态度认真严肃 获得面试几率高投递用电邮投递 使用自己的私人邮箱职场大忌：不要用现有雇主的公司邮箱来发简历找下一份工作。 6. 第一：你选择理想雇主有那些基本考虑? 第二：换位思考，你觉得你心
2010-04-20
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P66 培训是交流的过程
管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少
2012-08-20
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P66 培训是交流的过程 66页
管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少
2009-06-01
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P18 关于三一导入提案制度的提案
效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。
2009-07-19
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P54 张玉琳-财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。 以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算，即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。 现在，每个独立核算法人单位（
2011-08-07
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P82 《销售通路细耕和配送启动模式》研究
*河南省正龙食品有限公司*主讲：盛继延销售通路精耕和配送模式 2. *河南省正龙食品有限公司*第一部分 中国销售系统诀窍——专营分销商－批发协作队伍 3. *河南省正龙食品有限公司*中国销售系统诀窍目录
2011-06-04
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P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
业绩管理与组织竞争力 （1） 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格 （2） 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标 （3） 经营理念与业绩设计思路
2011-06-25
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P109 徐斌－绩效管理体系设计
业绩管理与组织竞争力 （1） 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格 （2） 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标 （3） 经营理念与业绩设计思路
2011-05-18
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